ترجمه مقاله تنوع نیروی کار در مدلهای مدیریت منابع انسانی استراتژیک – سال 2013
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
تنوع نیروی کار در مدلهای مدیریت منابع انسانی استراتژیک: بررسی انتقادی ادبیات و پیامدهای تحقیق آینده
عنوان انگلیسی مقاله:
Workforce diversity in strategic human resource management models: A critical review of the literature and implications for future research
کلمات کلیدی مقاله:
تنوع نیروی کار، مدیریت استراتژیک نیروی انسانی، مدیریت نیروی انسانی، استراتژی‌های منابع انسانی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2.تنوع نیروی کار در مدلهای مدیریت استراتژیک نیروی کار
1.2 تنوع در مدلهای جهان شمول
2. 2 تنوع در مدلهای تصادفی
2. 3 تنوع در مدلهای ترتیبی
3 نتیجه گیری و کاربرد در تحقیقات آتی
الف)تحلیلی عمیق تر از مفهوم تنوع
ب) باز کردن «جعبه سیاه» تاثیرات تنوع
ج)تجدید نظر درباره متغیرهای عملکرد برای سنجش تاثیرات تنوع
د)گسترش گونه شناسی مربوط به تنوع مدیریت استراتژیک نیروی کار
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
Purpose – Workforce diversity is considered one of the main challenges for human resource management in modern organizations. Despite its strategic importance, the majority of models in this field implicitly consider workforce as a generic and homogeneous category, and do not take into account cultural differences among employees. The aim of this paper is to present a systematic review of the literature on diversity among employees in strategic human resource management (SHRM). The objective of this conceptual analysis is to identify limitations in previous research and unresolved issues that could drive future research in this field.Design/methodology/approach – To develop this conceptual analysis, the paper reviews previous literature on SHRM, drawing on the distinction between the universalistic, contingent and configurational perspectives. Each of these approaches is explored, looking for the way in which they have treated workforce diversity and cross-culturality. Findings – The paper concludes that managing a heterogeneous workforce requires a holistic transformation of human resource strategies. Nevertheless, efforts to define cross-cultural and diversity-oriented models still remain undeveloped. Limitations of previous research in the diversity-SHRM field are indentified in the paper. Research limitations/implications – Drawing on the limitations of the treatment given to diversity in SHRM research, the paper identifies four research questions that still need to be addressed: deeper analysis of the concept of diversity, introduction of psychological processes mediating the diversity-performance relationship, development of diversity oriented SHRM typologies and redefinition of performance indicators to measure the effects of diversity. Originality/value – This paper proposes a theoretical model to illustrate present state of the art and future research lines in the fields of diversity, cross-cultural management and SHRM.
چکیده
هدف: تنوع نیروی کار به عنوان یکی از چالش‌های اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های مدرن محسوب می‌شود. علی رغم اهمیت استراتژیک نیروی کار ، اکثر مدلهای ارائه شده در این زمینه تفاوت های فرهنگی میان کارمندان را به حساب نمی‌آورند و آنها را به عنوان گروهی مشابه و کلی را در نظر می‌گیرند. هدف این مقاله ارائه مروری اصولی از نوشته های مربوط به تنوع میان کارمندان در مدیریت استراتژیک نیروی کار یا SHRM هستیم. هدف این تحلیل مفهومی، شناخت محدودیت‌های تحقیقات قبلی و مسائل حل نشده‌ای هستیم که در پیشبرد تحقیقات آتی سهمی دارا است.
طرح/روش شناسی/رویکرد: این مقاله برای گسترش این تحلیل مفهومی، نوشته‌های پیشین درباره مدیریت استراتژیک نیروی کار را مبنی بر تمایز میان دورنماهای جهان شمول، تصادفی و ترتیبی مرور می کند. هریک از این رویکردها در تحقیقاتشان به دنبال یافتن راهی هستند که در آن از تنوع نیروی کار و میان فرهنگی بودن سخن به میان رفته باشد.
یافته‌ها: در انتها مقاله نتیجه می‌گیرد که مدیریت نیروی کار مشابه نیازمند تغییرات جامعی در استراتژی‌های نیروی کار است. با این حال، تلاش‌های مربوط به تعریف مدل های میان فرهنگی و مبتنی بر تنوع همچنان ناکافی باقی مانده است. محدودیت‌های تحقیقات گذشته در زمینه تنوع میان کارمندان در مدیریت استراتژیک نیروی کار در این مقاله آورده شده است.
محدودیت‌های تحقیق و کاربرد: با توجه به محدودیت‌های اعمال شده در زمینه تنوع میان کارمندان در مدیریت استراتژیک نیروی کار، این مقاله چهار سوال تحقیق را لازم به طرح می‌داند. این سوالات عبارتند از: تحلیل عمیق‌تر درباره مفهوم تنوع، معرفی فرآیند روانشناسی موجود در رابطه میان تنوع و عملکرد، گسترش تنوع در انواع مدیریت استراتژیک نیروی کار و تعریف دوباره شاخص‌های عملکرد برای محاسبه اثرات تنوع.
اصالت/ارزش: این مقاله مدلی نظری را برای به تصویر کشاندن موقعیت فعلی صنعت و خطوط تحقیقات آتی در زمینه تنوع، مدیریت میان فرهنگی و مدیریت استراتژیک نیروی کار ارائه می‌کند.
