مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
پیاده سازی تولید ناب: انجام تحلیل های bibliometric یا کتاب سنجی بین سال های 2007 تا 2018
عنوان انگلیسی مقاله:
Lean manufacturing implementation: bibliometric analysis 2007–2018
کلمات کلیدی مقاله:
پیاده سازی تولید ناب، Bibliometrics یا کتاب سنجی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
تکنولوژی صنعتی و تولید صنعتی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1- مقدمه
2- تولید ناب
3- دستاوردهای روش شناختی
4- نتایج و بحثها
5- گرایش ها و یافته ها
6- نتیجه گیری نهایی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1 Introduction
Competitiveness in organizations is currently one of the key factors in ensuring their market survival [1]. This scenario challenges organizations in searching for management models that strengthen their development [2, 3]. One of these models, which has been gaining ground in the industry, is the lean manufacturing [4], marked, mainly, by the search for cost reduction though waste elimination categorized in 7 or 8 different types: overproduction, transport or transference, waiting (time at disposal), defects, over-processing or incorrect processing, excess inventory, unnecessary movement, and non-use of employee creativity [5, 6]. According to Tortorella [7], the lean manufacturing is one approach that stands out in the market as an instrument to increase productivity with quality and financial return. It can be employed in small, medium, and large companies [8] and in any business segment in searching for financial sustainability [9].
1. مقدمه
در حال حاضر وضعیت رقابتی در سازمان ها یکی از فاکتورهای کلیدی محسوب می شود که این اطمینان خاطر را فراهم می آورد که بازار این سازمان ها همچنان زنده است [1]. این سناریو سازمان ها را با این چالش روبرو می کند که در جستجوی مدل های مدیریتی باشند که توسعه ی آنها را تقویت کند [3 و 2].
یکی از این مدل ها، که در حوزه ی صنعت بسیار پر منفعت می باشد، عبارت است از تولید ناب [4]، که در نتیجه ی جستجو برای تقلیل هزینه ها مشخص می شود، بهرحال حذف تلفات در قالب 7 یا 8 نوع مختلف طبقه بندی می شود که عبارتند از: تولید بیش از حد، حمل و نقل یا انتقال، زمان انتظار(زمان در دسترس)، خطاها و کاستی ها، پردازش های بیش از حد یا پردازش های نادرست، لیست موجود یا اضافی، حرکت های غیر ضروری، عدم استفاده از خلاقیت کارکنان[6 و 5].
بر پایه ی بیانات Tortorella [7]، تولید ناب دستآوردی است که در صنعت به عنوان ابزاری جهت افزایش بهره وری با کیفیت و برگشت مالی، برجسته شده است. این دستاورد می تواند در شرکت های کوچک، متوسط و بزرگ مورد استفاده قرار بگیرد[8] و همچنین در هر بخش تجاری برای جستجوی قابلیت تحمل مالی، قابلیت استفاده خواهد داشت[9].