مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
وابستگی منابع و فسخ پروژه: تحلیلی در صنعت زیست دارویی
عنوان انگلیسی مقاله:
Resource interdependence and project termination: An analysis in the biopharmaceutical industry
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت پورتفولیو پرژه، عدم اطمینان، فسخ پروژه، توسعه و کشف دارو، وابستگی ها
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه، سیاست های تحقیق و توسعه
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1.مقدمه
2.فسخ و وابستگیهای پروژه
2.1. وابستگی های تکنولوژی متمرکز و فسخ پروژههای تحقیق و توسعه
2.2. وابستگی های طولی و فسخ پروژه تحقیق و توسعه
2.3. وابستگی های متقابل و فسخ پروژه تحقیق و توسعه
3. روش
3.1. زمینه پروژه توسعه دارو
3.2. داده ها
3.3.اندازه گیری
4. تحلیل
5. نتایج
6.بحث و نتیجه گیری
6.1. کاربردهای مدیریتی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
Firms typically manage project portfolios with specific characteristics, including lengthy and high-risk projects with many similarities in human and technological resources and whose sequence and movement through the pipeline create longitudinal interdependencies. Interdependencies increase the complexity of project portfolios and create constraints in decision-making. This paper focuses on resource interdependencies and aims deepen our understanding of the extent to which resource interdependencies affect project termination. We study a sample of 417 new biotechnology-based drug discovery and development projects initiated by 25 biopharmaceutical SMEs. To test the hypotheses, we employ survival analysis and model terminations as a conditional probability and a corresponding hazard function. Our results show that for drug development projects, only certain types of interdependencies have a significant effect.
1. Introduction
R&D projects involve a high degree of uncertainty due in part to the unpredictability of immediate returns. The termination rate for such projects has been estimated to range from 40 to 75% (Shih, Zhang, & Aronov, 2018; Stevens and Burley, 2003). The significant financial and non-financial losses that can be associated with R&D projects warrant a study on the reasons for project termination.
Most analyses of project termination focus on individual projects in isolation (Biedenbach and Müller, 2012; Unger, Kock, Gemünden, and Jonas, 2012). They have shown that the determining factors for R&D project termination relate to parameters such as high-risk investments (Conti, 2014; Pammolli, Magazzini, and Riccaboni, 2011), lack of exploitable knowledge created (Bonabeau, Bodick, & Armstrong, 2008), the firm’s inability to leverage its exploration and exploitation experience for R&D projects (Hoang and Rothaermel, 2010), the collaboration structure (e.g., Mishra, Chandrasekaran, and MacCormack, 2015; Pisano, 1997), the firm’s position in an interfirm knowledge network (Dong and Yang, 2016), and more generally, the project’s characteristics, with the causes of termination varying by project type (Pinto and Mantel, 1990).
چکیده
شرکت ها معمولا پورتفولیوهای پروژه را با مشخصه های خاصی، از جمله پروژه های طولانی مدت و با ریسک بالا با شباهتهای زیاد از نظر منابع تکنولوژیکی و انسانی مدیریت می کنند و توالی و حرکت آنها در کانال ارتباطی وابستگیهای طولی ایجاد میکند. وابستگیها، پیچیدگی پورتفولیوهای پروژه را افزایش میدهند و محدودیتهایی در تصمیمگیری ایجاد میکنند. این مقاله بر وابستگیهای منابع تمرکز دارد و هدف آن عمیق تر کردن درک ما درباره اینکه به چه میزان وابستگی های منابع بر فسخ پروژه تاثیر می گذارد، می باشد. نمونهای از ۴۱۷ پروژه کشف و توسعه دارویی مبتنی بر بیوتکنولوژی را که توسط شرکت های کوچک و متوسط(SMEs) زیست دارویی آغاز شده اند را بررسی نمودیم. برای آزمون فرضیه ها، از تحلیل بقا و مدل سازی فسخ ها به عنوان یک احتمال اقتضایی و یک تابع خطر مربوطه استفاده نمودیم. نتایج ما نشان میدهند که برای پروژههای توسعه دارو، تنها انواع خاصی از وابستگی ها تاثیر معنادار دارند.
1.مقدمه
پروژه های تحقیق و توسعه (R&D) تا حدودی به دلیل پیش بینی ناپذیری بازده فوری، عدم اطمینان زیادی دارند. برآورد شده است که نرخ فسخ برای چنین پروژه هایی از ۴۰ تا ۷۵ درصد متغیر است(شیح،ژانگ و آرونو، 2018؛ استیونز و بارلی، 2003). زیان های مالی و غیرمالی که می توان به پروژه های تحقیق و توسعه ارتباط داد، منجر به بررسی دلایل فسخ پروژه شده است. بیشتر تحلیل های فسخ پروژه بر پروژه های فردی تمرکز دارد(بیدنباخ و مولر، 2012؛ آنگر، کاک، گاموندن و جوناس، 2012). آنها نشان دادهاند که تعیین عوامل فسخ پروژه تحقیق و توسعه مرتبط با پارامترهای مانند سرمایه گذاری هایی با ریسک بالا(کانتی، 2014؛ پامولی، ماگوزینی و ریکابونی، 2011)، عدم ایجاد دانش قابل استفاده (بانابو، بودیک و آرمسترانگ، 2008)، عدم توانایی شرکت برای بهره برداری از کشف آن و استفاده از تجربه برای پروژه تحقیق و توسعه (هوآنگ و راترمال، 2010)، ساختار همکاری (مانند میشرا، کاندراسکاران و مک کورماک، 2015؛ پیسانو، 1997)، موقعیت شرکت در شبکه دانش میان شرکتی(دانگ و یانگ، 2016) و به طور کلی تر، ویژگی های پروژه است و دلایل فسخ با توجه به نوع پروژه متغیر است(پینتو و مانتل، 1990).