مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت تکنولوژی، مدیریت سازمان های دولتی و نوآوری تکنولوژی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. پیش زمینه تئوری
3. روش تحقیق و اطلاعات
4. تحلیل داده ها
5.بحث و مساعدت ها
6.محدودیت ها
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
High tech organizations confront dual demands of exploration and exploitation, particularly in today’ s competitive environment marked by a trend of volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. Although there is general consensus about the relationship between ambidexterity and firm performance, few studies have probed into the mechanism of how it is applied in the strategic management process. Considering the premise of environmental change, this research considers a multilevel perspective on the nature of organizational ambidexterity and its functioning in the whole strategic management process. Through a comparative case study of the two most famous high tech companies in China, a model is provided to reflect the functioning of organizational ambidexterity where a cognitive pattern of top management teamsplays a critical role in the ability that the organizations demonstrate. This research also contributes to the literature of entrepreneurship by extending innovation from a demand-side perspective, where the core of product/market exploration/exploitation activities could be expanded into customer value creation. Undertaking a careful analysis of the mechanism of organizational ambidexterity, this research sheds new light on the literature of strategic management that operates in a more turbulent environment.
چکیده
شرکت های مجهز به تکنولوژی پیشرفته با نیاز به بهره گیری و اکتشاف و بخصوص در بازار رقابتی امروز همراه با تردید، سرپیچی، پیچیدگی و ابهام مواجه می شوند. اگرچه اجماع نظر کلی در مورد رابطه بین دو سو توانی و عملکرد شرکت وجود دارد، اما تحقیقات کمی به مکانیزم چگونگی استفاده از این مفهوم در فرآیند مدیریت راهبردی اشاره کرده اند. با در نظر گرفتن فرضیه تغییر، در این تخقیق چشم اندازهای مختلف در مورد ماهیت دو سو توانی سازمانی و عملکرد آن در فرآیند مدیریت سازمانی در نظر گرفته شده است. با انجام یک تحقیق قیاسی از دو شرکت پیشرفته معروف در چین، مدلی برای انعکاس عملکرد دو سو توانی سازمانی ارائه شده است که در آن یک الگوی شناختی از مدیریت ارشد نقش مهمی در توانایی تشریح شده سازمان ایفا می کند. همچنین، این تحقیق از طریق گسترش نوآوری از چشم انداز تقاضا محور در زنجیره افزایش ارزش مشتری به افزایش وسعت ادبیات کارآفرینی کمک می کند. این تحقیق با انجام تحلیل دقیق از مکانیزم دو سو توانی سازمانی، اطلاعات جدیدی را بر ادبیات مدیریت راهبردی اضافه می کند که در محیط بازار نوسانی اعمال می شود.