مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
پنج بعد نوآوری در مدل کسب و کار: کاوش چند موردی از تحولات مدل کسب و کار شرکت متصدی صنعتی
عنوان انگلیسی مقاله:
Five dimensions of business model innovation: A multi-case exploration of industrial incumbent firm’s business model transformations
کلمات کلیدی مقاله:
تحول مدل کسب و کار – مکانیزم تراکنش – سیستم فعالیت – شبکه کنشگر – حاکمیت – معماری ارزش
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار – مدیریت تکنولوژی – نوآوری تکنولوژی – مدیریت صنعتی – مدیریت فناوری اطلاعات
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. نظریات
3. روش ها
4. نتایج
5. بحث و نتیجه گیری ها
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
ABSTRACT
Studies focus on the process of business model innovation as performed by start-up firms, while incumbent industrial firms’ attempts to innovate their business models often fail, being hindered by path-dependency. There is a lack of understanding of what in a business model of such firms is modified to produce an innovation that gives rise to value creation. Based on explorations of twenty-two incumbent industrial firms, five dimensions of a business model are identified that, when modified, may result in business model innovation by incumbents. These dimensions are exchangeable, activity, actor, transaction mechanism, and governance setup. The results show how business model innovation can be systemically characterized in terms of several dimensions that must be modified in concert to produce an innovative business model. The results also show that such business model innovations require novel uses of digital technologies that enable new activities to be incorporated into existing business models.
چکیده
مطالعات موجود روی فرآیند نوآوری مدل کسب و کار متمرکز هستند که توسط شرکت های استارت آپ اجرا می شود اما شرکت های متصدی صنعتی که تلاش می کنند مدل های کسب و کار خود را ابتکاری سازند اغلب با شکست مواجه می شوند و وابستگی به مسیر، مانع از موفقیت آنها می گردد. این موضوع مشخص نشده است که چه چیزهایی در مدل کسب و کار این شرکت ها اصلاح می گردد تا یک نوآوری را ایجاد نماید که سبب افزایش ارزش آفرینی گردد. بر اساس بررسی های انجام شده بر روی 22 شرکت متصدی صنعتی، پنج بُعد یک مدل کسب و کار را شناسایی می کنیم که زمانی که اصلاح شوند می توانند به یک نوآوری مدل کسب و کار توسط متصدیان ختم شوند. این ابعاد شامل موارد قابل مبادله، فعالیت، کنشگر، مکانیزم تراکنش، راه اندازی حاکمیت هستند. نتایج مطالعه ما نشان می دهد که نوآوری مدل کسب و کار را چطور می توانیم به یک شیوه سیستماتیک بر حسب چندین بُعد توصیف کنیم که این ابعاد باید به یک شیوه هماهنگ اصلاح شوند تا یک مدل کسب و کار ابتکاری را تولید نمایند. نتایج ما همچنین نشان می دهد این نوآوری های مدل کسب و کار نیازمند کاربردهای جدید تکنولوژی های دیجیتالی هستند که اضافه سازی فعالیت های جدید به مدل های کسب و کار موجود را ممکن می سازند.