مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت – مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار – مدیریت فناوری اطلاعات مدیریت تکنولوژی – مدیریت سازمان های دولتی – نوآوری تکنولوژی – مدیریت نوآوری و فناوری
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. مرور ادبیات
3. روش‌شناسی
4. بحث
5. نتیجه گیری
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
This paper examines the effects of organizational culture and national cultural distance between the headquarters and the subsidiary on the adaptation of management innovations in multinational enterprises (MNEs). Data on Total Quality Management (TQM) implementations were collected from a sample of 126 MNEs operating in Saudi Arabia and analyzed using fuzzy-set qualitative comparative analysis (fs-QCA). The findings highlight the critical roles that national and organizational cultures jointly play in the adaptation of a management innovation. The results suggest that different configurations of organizational culture and national cultural distance result in different levels of fidelity and extensiveness of the implementation when management innovations are transferred from MNE headquarters to subsidiaries. More specifically, our findings show that a greater level of national cultural distance is not necessarily a barrier to the transfer of a management innovation within an MNE and that the organizational culture can offset the effect of national cultural distance.
چکیده
این مقاله تاثیرات فرهنگ سازمانی و فاصله فرهنگی ملی بین دفتر اصلی و زیر مجموعه‌های یک شرکت را در خصوص انطباق نوآوری‌های مدیریتی در شرکت‌های چند ملیتی (MNEs) بررسی می‌کند. اطلاعات در مورد پیاده‌سازی برنامه مدیریت کیفیت کلی (TQM) از نمونه متشکل از 126 شرکت چند ملیتی فعال در عربستان سعوی استخراج شده و توسط تحلیل کیفی مقایسه‌ای مجموعه فازی (fs-QCA) آنالیز شده است. یافته‌ها نشان دهنده نقش کلیدی مشترک فرهنگ ملی و سازمانی در انطباق نوآوری‌های مدیریتی هستند. نتایج نشان می‌دهند هنگامی که نوآوری‌های مدیریتی از سوی دفتر مرکزی شرکت به زیرشاخه‌های واقع در کشورهای خارجی انتقال پیدا می‌کند، تنظیمات مختلف در فرهنگ سازمانی و فاصله فرهنگی ملی منجر به سطوح مختلفی از وفاداری و گستردگی به‌کارگیری می‌شود. به بیان روشن‌تر، یافته‌های ما نشان می‌دهند که سطح بالایی از فاصله فرهنگی ملی لزوما مانعی بر سر راه انتقال نوآوری‌های مدیریتی در داخل یک شرکت چند ملیتی نیست و فرهنگ سازمانی می‌تواند تاثیرات ناشی از فاصله فرهنگی ملی را متعادل‌سازی نماید.