مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
صفات فردی و پاسخ رفتاری سران آکادمیک موسسات آموزش عالی خصوصی: مبنای توسعه اقدامات منابع انسانی
عنوان انگلیسی مقاله:
Personal attributes and behavioral response of academic heads of private higher education institutions: Basis for human resource intervention development model
کلمات کلیدی مقاله:
ارزشهای فردی، پویایی گروهی، تعادل کار-زندگی، پاسخ رفتاری، صفات فردی، مدل توسعه اقدامات منابع انسانی (HRID)
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
منابع انسانی و روابط کار، مدیریت منابع انسانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1- مقدمه
2- متودولوژی (روش کار)
3- نتایج و بحثها
3-1- تجلی ارزشهای فردی در پاسخ دهندگان
3-2- تجلی پویایی گروهی در پاسخ دهندگان
3-3- تجلی تعادل کار-زندگی در پاسخ دهندگان
3-4- تجلی پاسخ رفتاری در پاسخ دهندگان
3-5- روابط بین ارزشهای فردی، پویایی گروهی، و تعادل زندگی-کار با پاسخ رفتاری
3-6- روابط بین صفات فردی (تلفیق ارزشهای فردی، پویایی گروهی و تعادل کار-زندگی) با پاسخ رفتاری
3-7- مشارکت یافته ها در گسترش مدل توسعه اقدامات منابع انسانی (HRID) برای سران آکادمیک
4- نتیجه گیری
4-1- پیشنهادات
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
This descriptive-correlational study employed pearson-r correlation analysis in determining the relationship between personal values, group dynamics, and work life balance to behavioral response as perceived by the academic heads. Total enumeration of respondents was used in this study with a total population of thirty two (32) academic heads. Results showed that the aforementioned variables were manifested strongly among academic heads in terms of leadership, initiative, honesty, communication, interpersonal relationship, group decision making, career, spiritual growth, family/friends, and participative, supportive and achievement-oriented behavior.
The relationship between personal values, group dynamics, and work life balance to behavioral response were remarked as having moderate to very high correlation based on statistical results. Positive beliefs, actions, applied values, positive attitude in decision making, positive management of personal life and professional life shows high correlation with positive leaders’ behavioral response among academic heads in their leadership roles and challenging situations. While personal attributes (combined personal values, group dynamics, and work life balance) were remarked as having high correlation. This meant that applied values, group dynamics skills, positive attitude in decision making, and positive management of professional and personal shows high correlation and significant to positive leadership behavior of academic heads in dealing with their responsibilities and challenging situations.
چکیده
این پژوهش توصیفی-همبستگی برای ارزیابی ارتباط میان ارزشهای فردی، پویایی گروهی و تعادل کار-زندگی با پاسخ رفتاری ادراک شده توسط سران آکادمیک، آنالیز همبستگی پیرسون-r (pearson-r correlation analysis) را بکار گرفت. سرشماری کلی پاسخ دهندگان در این پژوهش با جمعا سی و دو (32) تن از سران آکادمیک استفاده شد. نتایج نشان دادند که متغیرهای مذکور شدیدا در میان سران آکادمیک از نظر رهبری، ابتکار، صداقت، برقراری ارتباط، روابط بین فردی، تصمیم گیری گروهی، حرفه، رشد معنوی، خانواده/دوستان، و رفتار مشارکت کننده، حمایتگر و دستاوردگرا تجلی یافتند.
نتایج آماری بر وجود همبستگی متوسط تا بسیار زیاد در رابطه بین ارزشهای فردی، پویایی گروهی و تعادل زندگی-کار با پاسخ رفتاری اشاره داشتند. باورهای مثبت، اعمال، ارزشهای عملی، رفتار مثبت در تصمیم گیری، مدیریت مثبت زندگی شخصی و زندگی حرفه ای نشان دهنده همبستگی بالا با پاسخ رفتاری مثبت رهبران در میان سران آکادمیک در نقشهای رهبری آنان و موقعیتهای چالش برانگیز است. درحالیکه صفات فردی (تلفیق ارزشهای فردی، پویایی گروهی، و تعادل زندگی-کار) دارای همبستگی بالایی تشخیص داده شدند. این به معنی وجود همبستگی بالا و معنادار ارزشهای عملی، مهارتهای پویایی گروهی، رفتار مثبت در تصمیم گیری، و مدیریت مثبت حرفه ای و شخصی با رفتار رهبری مثبت در سران آکادمیک در برخورد با مسئولیتهای آنان و موقعیتهای چالش برانگیز میباشد.