مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
The evolution of the digital service ecosystem and digital business model innovation in retail: The emergence of meta-ecosystems and the value of physical interactions
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار – مدیریت بازرگانی – بازاریابی – مدیریت تکنولوژی – مدیریت فناوری اطلاعات – نوآوری تکنولوژی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. پیشینه نظری
3. داده ها و روش ها
4. نتایج
5. بحث
6. نتیجه گیری
ضمیمه
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
As e-commerce has increasingly gained traction in the retail market, many traditional “brick-and-mortar” retailers are innovating their business models and making the transition towards digital business models. While scholars have started to examine the influence of digitalization on various business model elements, they have so far paid little attention to its implications on the external relationships in which firms engage for value creation. Building on a qualitative analysis of seventeen interviews, this study develops a two-stage framework for the transition to digital business models. In Stage 1, retailers collaborate with specialized service providers to implement a digital business model. As firms from the retail ecosystem collaborate with firms from the digitalservice ecosystem to create a value proposition for end-customers, a meta-ecosystem emerges. In Stage 2, firms (retailers) seek to differentiate themselves from their competitors in the meta-ecosystem. Physical interactions with the digital service providers, the product suppliers, and the customers are a primary means towards this end. Thus, digitalization does not make physical interactions and close personal ties obsolete. Our study has substantial implications for the academic literature and management practice.
چکیده
با افزایش جذابیت تجارت الکترونیک در بازار خرده فروشی، بسیاری از خرده فروشان فیزیکی سنتی به نوآوری در مدل های کسب و کار خود پرداختند و به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال حرکت کردند. با وجود اینکه محققان بررسی تاثیر دیجیتالی شدن را بر روی عناصر مدل کسب و کار مختلف آغاز کردند، توجه کمی به پیامدهای آن بر روابط خارجی در شرکت هایی که مشغول خلق ارزش بودند، کرده اند. بر اساس تحلیل کیفی 17 مصاحبه، این مطالعه یک چارچوب دو مرحله ای برای تغییر به سوی مدل های کسب و کار دیجیتال ایجاد نمود. در مرحله 1، خرده فروشان با ارائه دهندگان خدمات تخصصی برای پیاده سازی یک مدل کسب و کار دیجیتال همکاری کردند. از آنجا که شرکت ها از اکوسیستم خرده فروشی با شرکت هایی از اکوسیستم خدمات دییجتال همکاری کردند تا یک گزاره ارزش برای مشتریان نهایی ایجاد کنند، یک فرااکوسیستم به وجود آمد. در مرحله 2، شرکت ها(خرده فروشان) به دنبال متمایز کردن خودشان از رقبا در فرااکوسیستم بودند. تعاملات فیزیکی با ارائه دهندگان خدملت دیجیتال، تامین کنندگان کالا و مشتریان، ابزارهای عمده به سوی این هدف هستند. بنابراین، دیجیتالی شدن منجر به منسوخ شدن تعاملات فیزیکی و روابط شخصی نزدیک نمی شود. مطالعه ما کاربردهای مهمی برای ادبیات دانشگاهی و کاربرد مدیریتی دارد.