مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت – اقتصاد
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
اقتصاد مالی – مدیریت مالی – توسعه اقتصادی و برنامه ریزی – اقتصاد پولی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. جریان های نقد در کشورهای اروپای شرقی قبل و بعد از بحران مالی
3. داده ها و روش شناسی
4 نتایج رگرسیون اصلی
5 درون زایی و برآوردهای GMM
6 بحث و نتیجه گیری
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
This study investigates the impact of the global financial crisis on the determinants of corporate cash holdings and adjustments towards target cash levels using a sample of Eastern European firms. Employing panel fixed effects and GMM estimations, the results reveal that firm-level determinants of cash holdings significantly differ for pre- and post-crisis periods. Moreover, we find significantly lower adjustment speed to attain the optimal cash level in the post-crisis period. Our results are robust to correction for endogeneity. These results hold important implications for Eastern European firms, which are significantly afflicted by the global financial crisis in terms of liquidity shortage and limited financial flexibility.
چکیده
این مطالعه با استفاده از نمونه‌ای از شرکت‌های اروپای شرقی، تأثیر بحران مالی جهانی بر عوامل تعیین‌کننده داراییهای نقد شرکت ها و تعدیل در جهت سطوح نقدی هدف را بررسی می‌کند. این نتایج با استفاده از اثرات ثابت پانل و برآورد های GMM، نشان می دهد که عوامل تعیین‌کننده داراییهای نقد در سطح شرکت در دوره‌های قبل و بعد از بحران تفاوت قابل توجهی دارد. علاوه بر این، سرعت تعدیل برای دستیابی به سطح نقدی مطلوب در دوره پس از بحران، به طور قابل توجهی پایین تر است. نتایج ما در برابر اصلاح برای درون زایی قوی هستند. این نتایج پیامدهای مهمی برای شرکت های اروپای شرقی دارد که از نظر کمبود نقدینگی و کاهش انعطاف پذیری مالی به طور قابل توجهی تحت تاثیر بحران مالی جهانی قرار گرفته اند.