مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت نوآوری و فناوری، تکنولوژی صنعتی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مرور کلی
2. تأثیرات دیجیتالی شدن و چالش های موجود برای مدیریت نوآوری
3. نقش دو سو توانی برای شرکت ها
4. مدل های بلوغ ایجاد شده در مدیریت نوآوری
5. الزامات دو سو توانی در یک شرکت
5.1 الزامات فرآیند نوآوری
5.2 الزامات استراتژی نوآوری
5.3 الزامات سازماندهی نوآوری
5.4 الزامات فرهنگ نوآوری
6. مدل بلوغ برای یک مدیریت نوآوری دو سو توان
7. خلاصه و چشم انداز کلی
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
Digtalization is leading to wide-ranging changes for the economy and is considered as one of the main drivers of innovation. Ever-shorter innovation cycles, high volatility and increased cost pressure are just some of the effects that companies have to face as a result of digitalization. In order to remain competitive in the long term, companies not only have to continuously develop existing products and services, but also exploit the innovation potential of new technologies. This poses new challenges for innovation management, since the company must work on the development of radical or even disruptive innovations in addition to the popular development of incremental innovations. The simultaneous promotion of incremental and radical innovations is also known as ambidexterity. The development of incremental innovations has been established for years in most companies. However, many companies do not have the required know-how about the development of radical innovations and the realization of ambidexterity. One important step on the way to an ambidextrous innovation management is the analysis of the initial situation in the company. Often there is uncertainty about which areas and tasks have to be considered and should be designed in the sense of ambidexterity. Therefore, this paper develops a maturity model for an ambidextrous innovation management. For this purpose, a systematic literature analysis of existing maturity models in innovation management will be conducted and its understanding of innovation will be compared. Since most maturity models do not explicitly differentiate between radical innovations or primarily consider incremental innovations, requirements for the innovation management of radical innovations and ambidexterity were derived in the course of a further systematic literature analysis. Based on this database, a maturity model for an ambidextrous innovation management could be derived, which is subdivided into 26 tasks with 5 different levels each.
چکیده
دیجیتالی شدن در حال منجر شدن به تغییرات گسترده ای در اقتصاد است و به عنوان یکی از محرک های اصلی نوآوری در نظر گرفته می شود. چرخه های نوآوری کوتاهتر (که روز به روز کوتاهتر نیز می گردد)، تغییرپذیری بالا، و افزایش فشار هزینه، از جمله تأثیراتی هستند که شرکت ها در اثر دیجیتالی شدن با آنها مواجه می گردند. شرکت ها برای اینکه رقابت پذیری خود در بلندمدت را حفظ کنند نه تنها باید محصولات و خدمات موجود خود را به صورت مداوم توسعه دهند، بلکه باید از پتانسیل نوآوری تکنولوژی های جدید نیز بهره بگیرند. این مسئله سبب ایجاد چالش های جدیدی برای مدیریت نوآوری می گردد چون شرکت علاوه بر توسعه محبوب نوآوری های تدریجی، باید روی توسعه نوآوری های بنیادی و یا حتی مخرب کار کند. توسعه همزمان نوآوری های تدریجی و بنیادی با نام دو سو توانی نیز شناخته می شود. توسعه نوآوری های تدریجی در بسیاری از شرکت ها سال ها است که در حال انجام است. با این حال بسیاری از شرکت ها دانش فنی لازم برای توسعه نوآوری های بنیادی و تحقق دو سو توانی را دارا نیستند. یک گام مهم در حرکت به سمت مدیریت نوآوری دو سو توان، تحلیل موقعیت اولیه در شرکت است. اغلب مواقع در این باره اطمینان وجود ندارد که کدام نواحی و وظایف را باید مد نظر قرار داد و آنها را بر حسب دو سو توانی طراحی کرد. لذا در این مقاله یک مدل بلوغ را برای مدیریت نوآوری دو سو توان توسعه می دهیم. برای این منظور یک تحلیل سیستماتیک از مطالعات مربوط به مدل های بلوغ موجود را انجام می دهیم و ادراک های این مطالعات از نوآوری را با هم مقایسه می کنیم. چون اغلب مدل های بلوغ، نوآوری های بنیادی را به صورت واضح از هم متمایز نمی سازد یا اینکه عمدتاً نوآوری های تدریجی را بررسی می کنند، بنابراین الزامات موجود برای مدیریت نوآوری نوآوری های بنیادی و دو سو توانی را در راستای تحلیل سیستماتیک بیشتر مطالعات پیشین، استخراج می کنیم. بر اساس این پایگاه داده، یک مدل بلوغ برای یک مدیریت نوآوری دو سو توان را می توانیم استخراج کنیم که آنرا به 26 وظیفه فرعی تقسیم می کنیم که هر یک از آنها دارای 5 سطح مختلف خواهند بود.