مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت و فناوری اطلاعات و اینترنت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
شبکه های گسترده، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. معرفی
2. نوآوری در مدل کسب و کار در صنعت IoT
3. روش تحقیق
1.3 در مورد شرکت اینتل، سولاری و آپیو
2.3 تجزیه و تحلیل داده ها و نتایج
1.2.3 مدیریت زیرساخت
2.2.3 محصول
4.2.3 جنبه های مالی
4. بحث و نتیجه گیری
1.4 پژوهش و مفاهیم مدیریتی
2.4 محدودیت ها و فرصت ها برای تحقیقات آینده
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
This research presents the results of an exploratory study of how organisations operating in the Internet of Things (IoT) industry are building and innovating their business model (BM). Using an explorative sequential approach through the multiple-case study method, we apply the “Canvas BM” framework to explore the BM of three companies operating in IoT industry, namely Intel, Solair, and Apio. The paper finds the most important building blocks – key activities, key resources, and value proposition – and most critical related factors enabling IoT-oriented organisations to create and capture value. Furthermore, our results also suggest that the main difference in the processes of BM building and innovation depend on the different capabilities and competencies possessed by organisations. This study therefore advances the theoretical understanding of the critical factors for the value creation process in the IoT industry’s organisations and offers interesting implications for management theory and practice.
چکیده
این تحقیق نتایج یک مطالعه اکتشافی را در این باره که سازمانهای فعال در صنعت اینترنت اشیاء (IoT)، چگونه مدل کسب و کار شان را ایجاد کرده و نوآوری خلق می کنند، ارائه می دهد. ما با استفاده از یک رویکرد ترتیبی اکتشافی به روش مطالعه چند موردی ، چارچوب “Canvas BM” را برای بررسی مدل کسب و کار سه شرکت فعال در صنعت IoT، یعنی اینتل، سولاری و آپیو به کار گرفته ایم. این مقاله مهمترین بلوک های سازنده – فعالیت های کلیدی، منابع کلیدی و گزاره ارزش – و حیاتی ترین عوامل مرتبط با آنها که سازمان های IOT گرا را قادر به ایجاد و جذب ارزش می کنند را پیدا می کند. علاوه بر این، نتایج ما تفاوت اصلی فرایندهای ایجاد BM و نوآوری را بسته به توانایی ها و شایستگی های مختلفی که سازمانها فراهم می کنند ، بیان می کند. این مطالعه درک نظری از عوامل حیاتی فرآیند ایجاد ارزش در سازمان های صنعت IoT را بهبود می بخشد و مفاهیم جالبی را برای مدیریت تئوری و عمل ارائه می دهد.