مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
ABC/ABM هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مدیریت بر مبنای فعالیت: یک مدل سودآوری برای شرکتهای کوچک و متوسط تولیدکننده پوشاک و پارچه در بریتانیا
عنوان انگلیسی مقاله:
ABC/ABM – activity-based costing and activity-based management: A profitability model for SMEs manufacturing clothing and textiles in the UK
کلمات کلیدی مقاله:
هزینه‌های مبتنی بر فعالیت، پوشاک، مدیریت بر مبنای فعالیت، صنعت نساجی، شرکتهای کوچک و متوسط، بریتانیا
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
حسابداری و مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار، حسابداری مالی و مدیریت مالی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
چرا سازمانهای کوچک و متوسط؟
هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)
پوشاک و نساجی،SMEها و ABC/ABM
افول بازارهای صادرات
اجرای ABC/ABM
تجربه شرکت- مطالعه موردی
محدودیتهای ABC/ABM
خلاصه
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Introduction
Hussein and Gunasekaran (2001) commented on the rapid advancement of information technologies and global competition that have helped make conventional management accounting systems irrelevant. Gering (1999) supported this arguing that traditional accounting has a tendency to provide information that though accurate is often late, irrelevant and misleading. Traditional management accounting systems (TMAS) were mainly developed to serve the accountancy function not the needs of the decision makers in the firm. Activity-based costing (ABC) popularised by Kaplan and Cooper in the 1980s can be described as a methodology, which enables the financial information in the firm to be used for active decision-making. This is activity-based management (ABM). This paper explores the concept of ABC/ABM and questions its application by small to medium-sized companies (SMEs) engaged in manufacturing clothing and textiles in the UK. The paper references the term “Clothing and Textiles” to reflect the government focus on this industry. Although clothing and textiles are different types of business with varying cost structures, the fundamentals of ABC – for example, cost centres, cost drivers, etc. – apply in each case. Manufacturing does not exclusively use ABC/ABM concepts, its application to other areas of the value chain were listed by Pieper (1999). They include logistics, marketing and sales, service, technology, financial administration, general administration, distribution, and information resources.
مقدمه
حسین و گوناسکران (2001) نظری درباره پیشرفت فناوریهای اطلاعات و رقابت جهانی که باعث شده سیستمهای حسابداری مدیریت سنتی نامربوط شوند، ارائه دادند.
جرینگ (1999) این بحث را مطرح کرد که حسابداری سنتی در حال فراهم کردن اطلاعاتی است که با وجود صحیح بودن، اغلب دیر مهیا میشود و بی‌ربط و گمراه کننده است.
سیستمهای سنتی حسابداری مدیریت (TMAS) اغلب برای انجام کارکردهای حسابداری تدوین شده‌اند و نه برای نیازهای تصمیم گیران شرکت. هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت را که در دهه 1980 توسط کاپلان و کوپر رواج یافت، میتوان روشی تعریف کرد که کمک میکند اطلاعات مالی در شرکت برای تصمیم گیری فعالانه استفاده شوند. این کار مدیریت بر مبنای فعالیت است.
این مقاله مفهوم ABC/ABM را بررسی میکند و به سوالاتی پیرامون کاربرد آنها در شرکتهای کوچک و متوسط مشغول در صنعت پوشاک و نساجی در بریتانیا میپردازد.
این مقاله به پوشاک و نساجی میپردازد تا تمرکز دولت را بر این صنعت متمرکز کند. اگر پوشاک و نساجی انواع متفاوتی از کسب و کار با ساختارهای هزینه‌ای متفاوت هستند، بنیانهای ABC- مانند مراکز هزینه، محرکهای هزینه و غیره- در هر دو مورد به کار میرود.
تولید منحصرا مفاهیم ABC/ABM را استفاده نمیکند و کاربردهای آن در سایر حوزه‌های زنجیره ارزش توسط پیپر (1999) فهرست شده است. این موارد شامل لجستیک، بازاریابی و فروش، خدمات، فناوری، مدیریت مالی، مدیریت عمومی، توزیع و منابع اطلاعاتی میباشد.