مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
هم ترازی فرهنگ سازمانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
عنوان انگلیسی مقاله:
Aligning organizational culture and strategic human resource management
کلمات کلیدی مقاله:
فرهنگ سازمانی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، استراتژی، هم ترازی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
زمینه نظری
هم ترازی فرهنگ سازمانی
ناهماهنگی فرهنگ سازمانی
ارتباط استراتژی- فرهنگ سازمانی- SHRM
تأثیر هم ترازی در مقابل ناهماهنگی
پیامدهای سازمانی
نظریه چند سطحی
بحث، ملاحظات و پژوهش های آینده
نتیجه گیری
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Strategic human resources management (SHRM) has been defined as “the pattern of planned human resource deployments and activities intended to enable an organization to achieve its goals” (Wright and McMahan, 1992, p. 298). Within SHRM, the goals being achieved should typically be dictated by the organization’s strategy as there is an inherent connection between strategy and SHRM. However, previous research has found that there is often a discrepancy between intended and realized implementation of strategy (Mintzberg and Waters, 1985), and by extension SHRM (Jackson et al., 2014), thereby making this connection at times tenuous at best. Moreover, research into strategy and SHRM has been hampered by level of analysis issues (Buller and McEvoy, 2012) as well as a lack of research examining factors that are unique to an organization which may result in competitive advantage (Jackson et al., 2014). The purpose of this article is to address these issues by examining the impact of organizational culture on the linkage between strategy and SHRM. Specifically, we propose that discrepancies between intended and realized strategies may be due, at least in part, to the culture of the organization which is an important factor to overall organizational outcomes. Therefore, this article contributes to the strategic human resource management literature by explaining how organizational culture moderates the relationship between organizational strategy and implementation of SHRM and how misalignment may lead to detrimental outcomes.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) به عنوان “الگویی از آرایشات و فعالیت های منابع انسانی برنامه ریزی-شده با هدف فعال کردن یک سازمان برای دست یابی به اهدف خود” تعریف شده است (رایت و مک ماهان، 1992، ص. 298). درون SHRM، اهداف به دست آمده باید توسط استراتژی سازمان تعیین شوند، زیرا ارتباطی ذاتی میان استراتژی و SHRM وجود دارد. با این حال، پژوهش های قبلی دریافته اند که غالباً میان اجرای مورد نظر و تحقق یافتۀ استراتژی (مینتزبرگ و واترز، 1985) و SHRM (جکسون و دیگران، 2014) اختلافی وجود دارد، به این ترتیب، این ارتباط در بهترین زمان ممکن منحصربه فرد است. علاوه بر این، پژوهش های مربوط به استراتژی و SHRM با سطح تجزیه و تحلیل مسائل (بولر و مک اوی، 2012) و همچنین فقدان فاکتورهای بررسی تحقیقاتی که منحصر به یک سازمان هستند مختل شده اند که ممکن است مزیت رقابتی منجر شود (جکسون و دیگران، 2014). هدف این مقاله بررسی این مسائل به وسیلۀ بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی ارتباط میان استراتژی و SHRM است. به طور خاص، ما نشان می دهیم که اختلاف میان استراتژی های در نظر گرفته شده و تحقق یافته ممکن است به خاطر فرهنگ سازمان باشد که فاکتوری مهم برای نتایج کلی سازمان است. بنابراین، این مقاله با بررسی اینکه فرهنگ سازمانی چگونه ارتباط میان استراتژی سازمانی و اجرای SHRM را مدیریت می کند و عدم هم ترازی چگونه ممکن است به نتایجی مضر منجر می شود، به پیشینه مربوط به مدیریت استراتژیک منابع انسانی کمک می کند.