مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدل چند هدفه یکپارچه برای تخصیص منابع محدود در زنجیره تامین ناب چند مرحله ای چندگانه
عنوان انگلیسی مقاله:
An integrated multi-objective model for allocating the limited sources in a multiple multi-stage lean supply chain
کلمات کلیدی مقاله:
زنجیره تأمین یکپارچه تورم، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی، روش ناب
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
لجستیک و زنجیره تامین و برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مدل پیشنهادی
فرمول بندی مدل
نامگذاری ها و پارامترها
متغیرهای تصمیم
توابع هدف
محدودیت ها
مثال عددی
روش حل
تحلیل نتایج
رتبه بندی تامین کنندگان در کارخانجات تولیدی 1 و 2 برای تامین مواد خام 1 و 2 در هر دوره زمانی
رتبه بندی تولید کنندگان و پیمانکاران برای تهیه و تولید محصول 1 در هر دوره زمانی
نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Supply-chain management, applying competitive strategies, integrates suppliers, producers, and distributors with the purpose of promoting responsiveness and flexibility within the organization vis-a-vis the customers. For this purpose, and in order to achieve the competitive benefits for more share of the market, the economic institutions shall manage and supervise the external sources and related elements within the organization as well as the organization itself and its internal source’s consideration (Cohen et al., 2006; Garg et al., 2004). The key problems in a supply chain are managing and control over the supply and demand program, selecting the suppliers, provision of raw materials, production and product programming, product storage, inventory control, distribution, delivery and customer services. Strategic programming of the supply chain results in the customers receiving reliable services, with high quality, fast and with the least-cost (Martin, 2006).
1. مقدمه
مدیریت زنجیره تامین، استراتژی های رقابتی را به کار می گیرد، تامین کنندگان، تولید کنندگان و توزیع کنندگان را با هدف ارتقاء پاسخگویی و انعطاف پذیری درون سازمانی در برابر مشتریان یکپارچه می کند. برای این منظور و به جهت دستیابی به مزایای رقابتی برای سهم بیشتری از بازار، موسسات اقتصادی باید منابع خارجی و عوامل مرتبط را در داخل سازمان و همچنین سازمان خود و با در نظر گرفتن منبع داخلی خود مدیریت و نظارت کنند (کوهن و همکاران، 2006؛ گارگ و همکاران، 2004).
مسائل کلیدی در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل برنامه عرضه و تقاضا، انتخاب تامین کنندگان، تهیه مواد خام، برنامه ریزی تولید و محصول، ذخیره سازی محصول، کنترل موجودی، توزیع، تحویل و خدمات مشتری هستند. برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تأمین، باعث می شود که مشتریان خدمات قابل اعتماد را با کیفیت بالا، سریع و با کمترین هزینه دریافت کنند (مارتین، 2006).