مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عوامل تعیین کننده کاربرد مدیریت پروژه در پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی
عنوان انگلیسی مقاله:
Determinants of Using Project Management in the Implementation of Information Systems
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت پروژه، مدیریت فرایند، موسسات IT
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه، مدیریت فناوری اطلاعات، سیستمهای اطلاعاتی پیشرفته
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. شرح روش و نمونه تحقیق
3. تحلیل و بحث راجع به یافته ها
4. نتایج
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
In the classic approach, project management is understood as a unique, individual project undertaken to create a quantitatively and qualitatively defined specific product or service, using the allocated human, physical and capital resources, limited in time with the defined start and completion date, which are linked by particular stages of implementation distinguished within a given method [11]. Currently, determinism, clear-cut nature and stability in determining the characteristics and results of the projects move in the direction of probability, uncertainty or dynamism. Theoretically – the spread between the two basic types of activities distinguished in today’s organisation: projects and processes should increase. Projects are defined as unique, one-off undertakings that require proper preparation – while processes are repetitive and can become automated or routine activities [3], [1].
1. مقدمه
در شیوه کلاسیک، مدیریت پروژه به عنوان یک پروژه فردی منحصر به فرد شناخته شده است که برای تولید محصول یا خدمات تعریف شده از لحاظ کیفی و کمی، با استفاده از منابع انسانی، فیزیکی و سرمایه تخصیص داده شده، با محدودیت زمانی و تاریخ شروع و پایان تعریف شده، اجرا شده است و با مراحل خاصی از پیاده سازی که در روش مطرح شده متمایز شده اند، به یکدیگر پیوند خورده اند [11].
در حال حاضر، جبرگرایی، طبیعت (ماهیت) روشن و ثبات و پایداری در تعیین ویژگیها و نتایج پروژه ها، در جهت احتمال، عدم قطعیت یا پویایی پیش می رود. از لحاظ نظری، گستره بین دو نوع پایه از فعالیتها در سازمان امروز متمایز شده است: پروژه ها و فرایندها باید افزایش یابند. پروژه ها به عنوان اقدامات یکباره و منحصر به فردی تعریف شده اند که نیازمند آمادگی درست می باشند- در حالیکه فرایندها تکراری بوده و به فعالیتهای خودکار یا روتین تبدیل می شوند [3]، [1].