مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
تحصیلات، تعهد سازمانی و پاداش در شرکت های تولیدی ژاپنی در چین
عنوان انگلیسی مقاله:
Education, organizational commitment, and rewards within Japanese manufacturing companies in China
کلمات کلیدی مقاله:
چین، تحلیل عامل اکتشافی، تعهد سازمانی، شرکت های ژاپنی، پاداش ها
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت دانش، مدیریت منابع انسانی، مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مروری بر ادبیات
شرکت های ژاپنی در چین
پاداش های سازمانی در چین
پاداش های بیرونی
رضایت از مزایا و منافع
خستگی و فرسودگی
پاداش های اجتماعی
حمایت و پشتیبانی سرپرست
حمایت و پشتیبانی همکار
پاداش های درونی
استقلال و خودمختاری
تهیه و ارائه آموزش
وضوح و شفافیت نقش
اهمیت تطبیقی پاداش ها
سطح آموزش و تحصیلات و اهمیت تطبیقی پاداش ها
متدولوژی پژوهش
شرکت کنندگان
معیارها
تحلیل و یافته ها
بحث و نتایج
پیامدهایی برای نظریه و عمل
محدودیت های مطالعه و پیشنهاداتی برای پژوهش آینده
نتیجه گیری
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to investigate the relationship between organizational commitment and extrinsic, intrinsic, and social rewards, among employees who work for Japanese manufacturing companies in China.
Design/methodology/approach –Hierarchical regression ana Design/methodology/approach lysis was utilized to examine survey data obtained from 27,854 employees, who work for 64 Japanese manufacturing companies in China.
Findings – The findings demonstrate that the variables Findings measuring extrinsic, social, and intrinsic rewards were strongly related to organizational commitment, suggesting that the antecedents of organizational commitment in Japanese companies are different from those in other kinds of corporations in China and the West. A further comparison between university graduates and other employees showed that for graduates, extrinsic and intrinsic rewards had a stronger influence on organizational commitment than social rewards, compared to non-graduates.
Conclusion
The purpose of this study was to investigate the relationship among extrinsic rewards, intrinsic rewards, social rewards, and the organizational commitment (OC) of 27,854 employees who work for 64 Japanese manufacturing companies in China. Hierarchical regression analysis revealed that variables included to measure extrinsic, social, and intrinsic rewards were strongly related to OC. These findings suggest that the antecedents of organizational commitment in Japanese companies are different from those in other kinds of corporations in China, where extrinsic and social rewards are more correlated with OC than intrinsic rewards. They also differ from companies in the West, where intrinsic rewards are more correlated with OC than extrinsic and social rewards. Overall, balanced HRM will work best given Japanese companies’ combination of Western and Chinese characteristics. Managers should not simply focus on one particular type of reward but offer a variety of rewards to enhance employees’ OC, especially for employees with less formal education.
چکیده
هدف: هدف این مقاله، بررسی رابطه بین تعهد سازمانی و پاداش های اجتماعی ذاتی و بیرونی در بین کارمندانی است که برای شرکت های تولیدی ژاپنی در چین کار می کنند. طرح/ متدولوژی/رویکرد: تجزیه و تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی برای بررسی داده های کسب شده از 27854 کارمند شاغل در 64 شرکت تولیدی ژاپنی در چین مورد استفاده قرار گرفت.
یافته ها: یافته ها بیان می کنند که متغیرهای ارزیابی کننده پاداش های اجتماعی، ذاتی و بیرونی به میزان زیادی به تعهد سازمانی مربوط می شوند، این امر بیان می کند که سوابق و پیشینه تعهد سازمانی در شرکت های ژاپنی نسبت به سایر انواع شرکت ها در چین و غرب جهان متفاوت است. مقایسه دیگر بین فارغ التحصیلان دانشگاه و سایر کارمندان نشان می دهد که برای فارغ التحصیلان، پاداش های ذاتی و بیرونی نسبت به پاداش های اجتماعی تاثیر بیشتری بر تعهد سازمانی (در مقایسه با سایر افراد) دارند.
محدودیت ها/پیامدهای پژوهش: این مطالعه از داده های گزارش شده توسط پاسخ دهندگان استفاده می کند که ممکن است منجر به تمایل و تعصب روش رایج شود. پژوهش آینده می تواند مقیاس های ناظر را برای تقویت طراحی این مطالعه در نظر بگیرد و تعصب و تمایل روش رایج را کاهش دهد.
نتیجه گیری
هدف این مطالعه، بررسی رابطه بین پاداش های بیرونی و درونی و اجتماعی و تعهد سازمانی OC27854 کارمند شاغل در 64 شرکت تولیدی ژاپنی در چین بود. تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی نشان داد که متغیرهای مورد نظر برای ارزیابی پاداش های درونی و بیرونی و اجتماعی به شدت با OC در ارتباط هستند. این یافته ها بیان می کنند که سوابق تعهد سازمانی در شرکت های ژاپنی نسبت به سایر انواع شرکت ها در چین متفاوت است، جایی که پاداش های بیرونی و اجتماعی هم بستگی بیشتری با OC سبت به پاداش های درونی دارند. ان ها هم چنین از شرکت های موجود در غرب، متفاوت هستند، جایی که پاداش های درونی هم بستگی بیشتری با OC نسبت به پاداش های بیرونی و اجتماعی دارند. به طور کلی،HRM متعادل اثربخشی بیشتری برای شرکت های ژاپنی با ترکیبی از ویژگی های چینی و غربی دارد. مدیران نباید تنها بر یک نوع پاداش خاص تمرکز نمایند بلکه باید انواع مختلفی از پاداش ها را برای افزایش OC کارمندان به ویژه برای کارمندانی با تحصیلات رسمی کمتر ارائه دهند.