مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
روش نفوذ ذینفعان در مدیریت پروژه ارزیابی چیست؟ طرحی پیشنهادی براساس فرآیند تحلیل شبکه
عنوان انگلیسی مقاله:
How to assess stakeholders’ influence in project management? A proposal based on the Analytic Network Process
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت ذینفع، نفوذ ذینفع، مدیریت پروژه، فرآیند تحلیل شبکه
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مروری بر منابع علمی
پیش زمینه‌ای از AHP و ANP
تحلیل ذینفعان براساس روش ANP
3.1 گزینش ذینفعان
معیارهای سنجش نفوذ
کاربرد در مطالعه موردی
شناسایی ذینفعان
ذینفعان خارجی
مدلسازی ارزیابی نفوذ با مدل ANP
شناسایی مولفه‌ها و عناصر شبکه و روابطشان
تعیین وزن معیارها و ذینفعان مدل
محاسبه اولویت‌های بین عناصر یک دسته
حصول فراماتریس وزندار
حصول فراماتریس حدی
تحلیل نتایج
نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
In this paper we present a methodology to measure stakeholders’ influences within a project from the point of view of the Project Manager. It is a novel proposal for the definition of “influence” among stakeholders based on a multiperspective approach. The concept of influence is broken down into criteria, evaluating different aspects that together define an index which measures the influence of each stakeholder with respect to the rest of the project team. This index is calculated with the Analytic Network Process. The methodology has been applied to a maintenance project for the Spanish National Railway Infrastructure company. Results show that the most influential stakeholders are the Contractor and the Signaling systems provider accounting for 40% of the total influence. These results have helped the Project Manager to be aware of the two most influential stakeholders and set the guidelines for the stakeholder management in the future.
چکیده
در این مقاله، روشی برای سنجش نفوذ ذینفعان در یک پروژه از منظر مدیر پروژه معرفی می‌‌شود. این روش پیشنهاد جدیدی برای تعریف «نفوذ» بین ذینفعان براساس رویکرد چندجنبه‌ای محسوب می‌‌شود.
مفهوم نفوذ از چند معیار تشکیل شده است: ارزیابی جوانب متفاوتی که مجموعاً معرف شاخصی‌اند که نفوذ هر یک از ذینفعان را نسبت به بقیه اعضای تیم پروژه می‌‌سنجد. این شاخص با روش فرآیند تحلیل شبکه محاسبه می‌‌شود.
روش پیشنهادی این مقاله در یک پروژه تعمیرات در شرکت زیرساخت راه آهن ملی اسپانیا بکار گرفته شده است. نتایج حاکی از این هستند که بانفوذترین ذی‌نفع‌ها پیمانکار و ارائه دهندگان سیستم علامت دهی هستند که 40% از کل نفوذ را به خود اختصاص داده‌اند. این نتایج به مدیر پروژه کمک کرد تا از دو مورد از بانفوذترین ذینفعان مطلع شود و دستورالعمل‌هایی برای مدیریت ذینفعان در آینده تنظیم کند.