مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
چگونه می توان خلاقیت کارمندان را در محتوای تیمی فعال کرد: یک فرآیند واسطه گر سطح عرضی رهبری تحول گرا
عنوان انگلیسی مقاله:
How to enable employee creativity in a team context: A cross-level mediating process of transformational leadership
کلمات کلیدی مقاله:
رهبری تحول گرا، خلاقیت، ناسازگاری تیم، به اشتراک گذاری دانش
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار و مدیریت منابع انسانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1- مقدمه
2- زمینه تئوری و توسعه فرضیه ها
2.1- رابطه بین رهبری تحول گرا و خلاقیت کارمندان
2.2- یک مدل فرآیند سطح عرضی
2.3- رهبری تحول گرا و ناسازگاری تیم
2.4- ناسازگاری تیم و به اشتراک گذاری دانش
2.5- زمینه تئوری و توسعه فرضیه ها
2.6- یک فرآیند واسطه گر سطح عرضی سه مسیری
3- روش
3.1- نمونه و داده ها
3.2- سنجش
3.3- استراتژی تحلیلی داده ها
3.4- تحلیل های مدل سنجش
3.5- یکپارچگی متغیرهای سطح تیمی
3.6- تست فرضیه ها
4- بحث
4.1- مفاهیم تئوری
4.2- مفاهیم عملی
4.3- محدودیت ها و پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده
5- نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
Employee creativity is critical to organizations’ growth and is largely dependent on team dynamics. However, teams generally fail to encourage members to share their diverse knowledge, especially those that may cause disagreement among team members, as conflict often occurs in a team context. However, the issue of how to enhance employee creativity from the perspective of team leader in a team context is largely understudied. This study aims to explore the cross-level links between the transformational behavior of team leader and employee creativity in a team context. We propose a three-path cross-level mediating model in which two critical team-level process variables, i.e., team conflict and knowledge sharing, are involved. Using multi-level structural equation modeling, we found that team conflict and knowledge sharing served as two sequential mediators between the cross-level links. This study highlights the critical role of transformational leadership as across-level enabler for employee creativity.
چکیده
خلاقیت کارمندان برای رشد سازمان ها اهمیت زیادی دارد و تا حد زیادی به پویایی تیم وابسته است. البته تیم ها معمولاً موفق نمی شوند که اعضا را برای به اشتراک گذاری دانش متنوع خود ترغیب کنند، خصوصاً به اشتراک گذاری هایی که سبب اختلاف بین اعضا می شود و به همین خاطر است که همیشه در تیم ها ناسازگاری پیش می آید. البته اینکه چطور می توان خلاقیت کارمندان را افزایش داد، از دیدگاه رهبر تیم در محتوای تیمی خیلی کم مورد مطالعه قرار گرفته است. مطالعه حاضر می خواهد که روابط سطح عرضی بین رفتار تحول گرای رهبر تیم و خلاقیت کارمندان را در محتوای تیمی بررسی کند. ما یک مدل واسطه گر سطح عرضی سه مسیری را پیشنهاد می کنیم که دو متغیر فرآیند سطح تیمی (یعنی ناسازگاری تیم و به اشتراک گذاری دانش) در آن شامل هستند. ما با استفاده از مدلسازی معادله ساختاری چند سطحی پی بردیم که ناسازگاری تیم و به اشتراک گذاری دانش بصورت دو واسطه ترتیبی بین روابط سطح عرضی عمل می کنند. این مطالعه بر نقش بحرانی رهبری تحول گرا بعنوان فعال کننده سطح عرضی برای خلاقیت کارمندان تأکید دارد.