مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مفهوم منابع انسانی در شرکت های خانوادگی: سوابق، مدیران و پیامدها
عنوان انگلیسی مقاله:
Making sense of HR in family firms: Antecedents, moderators, and outcomes
کلمات کلیدی مقاله:
نقش خانواده ها، دانش خانواده، شرکت های خانوادگی، اقدامات مدیریت منابع سازمانی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار و مدیریت منابع انسانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
۱. مقدمه
۲.۱. خانواده به عنوان سابقه HRM
۲.۲. روابط بین خانواده و اعضای غیر خانواده
۲.۳. اقدامات HR منحصر به فرد برای شرکت های خانوادگی
۳. دیدگاه و نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
“All happy families are alike; each unhappy family is unhappy in its own way.” – Leo Tolstoy, from Anna Karenina “Govern a family as you would cook a small fish – very gently.” – Chinese proverb As the above quotes suggest, the governance of a family and by extension family firms is complicated. Family firms are the most common type of organization in the world, and they differ considerably from non-family firms in their goals, behaviors, and outcomes. They pursue unique goals, such as the desire to pass the firm to the next generation (Gómez-Mejía, Haynes, Nuñez-Nickel, Jacobson, & Moyano-Fuentes, 2007), and their unique goals regularly nurture distinctive behaviors. For example, while family firms regularly hire family members (Jaskiewicz, Uhlenbruck, Balkin, & Reay, 2013), they are also less likely to fire employees – even during economic downturns (Block, 2010).
۱. مقدمه
“تمام خانواده های خوشبخت همانند هم هستند، اما هر خانواده بدبختی به طریق خودش بدبخت هست.”
– لئو تولستووی، برگرفته از آنارکانینا
“خانواده را آنگونه اداره کن که گویی یک ماهی کوچک طبخ می کنی – با نهایت ملایمت”
– ضرب المثل چینی
همانطور که اظهارات فوق نشان می دهد، حاکمیت یک خانواده و به طور گسترده شرکت های خانوادگی پیچیده است. شرکت های خانوادگی متداول ترین نوع سازمان در جهان هستند و به طور قابل ملاحظه نسبت به شرکت های غیر خانوادگی در اهداف، رفتارها و نتایج متفاوت هستند. آن ها اهداف منحصر به فردی مانند تمایل به انتقال شرکت به نسل بعدی را دنبال می کنند (گومز-میژیا، هينز، نونيز-نيكيل، جاكوبسون، و مويانو-فونتس، ۲۰۰۷)، و اهداف منحصر به فرد آنها به طور منظم رفتارهای متمایزی را می پرورد. برای مثال، در حالیکه شرکت های خانوادگی مرتبا اعضای خانواده را استخدام می کنند (جاسكيويتز، اولنبروک، بالكين، و ريي، ۲۰۱۳)، آنها همچنین کمتر احتمال دارد – حتی در خلال رکود اقتصادی – کارکنان را اخراج نمایند (بلوک، ۲۰۱۰).