مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
تحلیل واریانس میانگین قرارداد اختیار معامله در زنجیره تامین دو پلکانی
عنوان انگلیسی مقاله:
Mean-Variance Analysis of Option Contracts in a Two-Echelon Supply Chain
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت زنجیره تأمین، قرارداد اختیار معامله، مدل واریانس میانگین، هماهنگی زنجیره تأمین
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت، مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت مالی، مهندسی مالی و ریسک، لجستیک و زنجیره تامین
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1- مقدمه
2- شرح مدل
3- هماهنگی زنجیره تأمین
3-1- راه حل بهینه زنجیره تأمین
3-2- تصمیم سفارش دهی فروشنده
4- زنجیره تأمین نامتمرکز
4-1-اطلاعات متقارت
4-2-اطلاعات نامتقارن: آستانه ریسک گریزی فروشنده خصوصی است
5- نتیجه گیری و بینش های مدیریتی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Risks are pervasive in firms’ operational decisions, and thus, risk management plays a vital role in the success of firm operations. Indeed, inappropriate risk management may lead to significant financial losses. For example, rapidly weakening demand coupled with locked-in supply agreements incurred a $2.5 billion inventory write-off for Cisco Systems, Inc. in the second quarter of 2001 (Norrman and Jansson, 2004). In the third quarter of 2001, Nike lost $100 million in sales revenue due to an inventory shortage (Norrman and Jansson, 2004). Therefore, incorporating risk factors into supply chain decisions has drawn heightened attention from practitioners. For instance, Hewlett-Packard established a procurement risk management system to evaluate and control supply chain risks. Through this system, Hewlett-Packard saved at least $100 million in sourcing costs in 2008 (Nagali et al., 2008). Although firms have begun to realize the importance of supply chain risk management, determining how to make a tradeoff between profit and risk remains a significant challenge.
1- مقدمه
ریسک ها در تصمیمات شرکت ها نافذنذ و از اینرو مدیریت ریسک نقشی حیاتی در موفقیت عملیات شرکت دارد. در واقع، مدیریت ریسک نامناسب می تواند منجر به شکست های مالی قابل توجهی شود. به عنوان نمونه، تضعیف سریع تقاضا همراه با توافقات تأمین بسته شده در سه ماهه دوم سال 2001 کسری موجودی کالای 5/2 میلیارد دلاری به سیستم های سیسکو تحمیل کرد. در سه ماهه سوم سال 2001، Nike حدود 100 میلیون دلار از سود فروش خود را به دلیل کسری موجودی کالا از دست داد. بنابراین مشارکت دادن عوامل ریسک در تصمیمات زنجیره تأمین توجه عده زیادی از متخصصین را به خود جلب کرده است. به عنوان نمونه شرکت Hewlerr-Packard سیستم مدیریت ریسک خریدی برای ارزیابی و کنترل ریسک های زنجیره تأمین بنا نهاد. از طریق این سیستم شرکت Hewlett – Packard در هزینه های منبع یابی خود در سال 2008 حداقل 100 میلیون دلار صرفه جویی کرد. هر چند شرکت ها در حال پی بردن به اهمیت مدیرین ریسک زنجیره تأمین هستند، تعیین این که چگونه تبادلی میان سود و ریسک ایجاد کنند برای آن ها هنوز یک چالش بزرگ است.