مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
بهینه سازی روش ارزش کسب شده همراه با مسیر بحرانی
عنوان انگلیسی مقاله:
Optimization on Earned Value Method Combined with Critical Path
کلمات کلیدی مقاله:
مسیر بحرانی، روش ارزش کسب شده، بهینه سازی، ارزش وزنی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع و مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه و برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1-مقدمه
1-1 آشنایی با روش ارزش کسب شده
1.2 معایب EVM
2- روش شناسی
2-1 بهینه سازی شاخص های عملکرد زمان بندی
2-1-1 انتخاب ارزش وزنی
2-1-2 شخص های اصلاح شده عملکرد زمان بندی
2-1-3 مراحل تحلیل ارزش کسب شده با وزن
2-1-4 تحلیل ارزش کسب شده بر مبنای CPM
3-کاربرد و نتایج
4-بحث
5 – نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1 Introduction
1.1 Introduction to the Earned Value Method Earned Value analysis is a method of performance measurement which integrates cost, schedule and scope and can be used to forecast future performance and project completion dates [1]. The earned-value measurement concept was first introduced to the American defense contracting community when the government issued the Department of Defense and NASA Guide to Cost. Its techniques can still be applied to the smaller projects currently in use today. Indeed, as Microsoft Project allows you to drill down through and across a project, specific variances and general trends can be easily found. Its biggest feature is the combination of the two indicators of cost performance and schedule performance, supported by the payment system of incentives, which can improve capital efficiency and labor productivity in the project effectively [2]. Traditional earned value management is a kind of three-dimensional index system that contains the project scope, schedule and cost and is created by the introduction of the earned value variable [3].
1-مقدمه
1-1 آشنایی با روش ارزش کسب شده
تحلیل ارزش کسب شده یک روش اندازه گیری عملکرد است که هزینه، زمان بندی و هدف را ترکیب کرده و می توان از آن برای پیش بینی عملکرد آینده و تاریخ تکمیل پروژه استفاده کرد(1). مفهوم اندازه گیری ارزش کسب شده اولین بار وارد انجمن قرار دادی دفاع آمریکا معرفی شد زمانی که دولت دستور العمل هزینه وزارت دفاع و ناسا را صادر کرد. فنون مربوط به آن را هنوز هم می توان در پروژه های کوچک امروزی مورد استفاده قرار داد. در واقع، از آن جا که پروژه مایکروسافت به شما امکان دست یابی به دقیق ترین جزییات یک پروژه را می دهد، واریانس های خاص و روند تغییرات عمومی را می توان به آسانی یافت. بزرگ ترین ویژگی آن، ترکیب دو شاخص عملکرد هزینه و عملکرد زمان بندی است که توسط نظام پرداخت تشویقی پشتیبانی می شود و می تواند موجب بهبود کارایی سرمایه و بازدهی نیروی کار در پروژه به طور موثر تر شود(2). مدیریت ارزش کسب شده مرسوم، یک نوع سیستم شاخص سه بعدی می باشد که در بر گیرنده هدف، زمان بندی و هزینه پروژه بوده و با معرفی متغیر ارزش کسب شده ایجاد می شود(3).