مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
فرهنگ سازمانی و نوآوری: مروری فراتحلیلی
عنوان انگلیسی مقاله:
Organizational Culture and Innovation: A Meta-Analytic Review
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت و روانشناسی
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت دانش، نوآوری تکنولوژی، مدیریت منابع انسانی و روانشناسی صنعتی و سازمانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
تئوری و تعاریف
اساس تئوری کنترل و کنترل گروهی
فرهنگ سازمانی و چارچوب ارزشهای رقابتی
توسعه فرضیات
ویژگی های فرهنگ سازمان
فرضیات برای انواع نوآوری
بررسی ادبیات و کدگذاری
بررسی ادبیات
کدگذاری
تحلیل داده ها و نتایج
بحث
تحلیل ویژگی های فرهنگ سازمانی
تحلیل انواع نوآوری
محدودیت ها و جهت ها برای تحقیقات آینده
نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Introduction
Since the books of Deal and Kennedy (1982) and Peters and Waterman (1982) made corporate culture a popular topic among both management scholars and practitioners, culture has received considerable attention in the scientific community. By now, it is common sense that organizational culture is a key to innovation success. Firms that are renowned for their ability to create and commercialize new technologies frequently emphasize their unique cultures. Salient examples are Apple, 3M, and Google. Apple offers its staff to work for a bigger whole and create new groundbreaking technologies. Also, 3M highlights that it is a fundamentally science-based company, while Google celebrates its employees’ individuality and freedom. Yet there are other companies that rely on completely different cultures and are still innovative. The business software firm SAS holds its ground in a fast-moving competition based on a culture that it calls SAS Family. It emphasizes a company that cares for its people in all life stages.
مقدمه
از وقتی که کتاب های دیل و کندی (1982) و پیترز و واترمن (1982) فرهنگ سازمان را موضوعی محبوب در میان هر دو گروه دانشمندان مدیریت و متخصصان ساخت، فرهنگ توجه زیادی را در جامعه علمی دریافت نمود. در حال حاضر، حس مشترک این است که فرهنگ سازمانی کلیدی برای موفقیت نوآوری است. شرکت هایی که برای تواناییشان در خلق و تجاری سازی تکنولوژی های جدید شناخته می شوند، غالبا تاکید بر فرهنگ منحصر بفردشان دارند. مثال های برجسته آن اپل، تری ام، و گوگل است. اپل به کارمندان خود پیشنهاد می دهد که برای یک مجموعه بزرگتر کار کرده و تکنولوژی های مبتکرانه ایجاد کنند. همچنین تری ام، تاکید می کند که شرکتی اساسا دانش بنیان است، در حالیکه گوگل فردیت و آزادی کارمندان خود را تجلیل می کند. با این وجود شرکت هایی وجود دارند که متکی بر فرهنگ های کاملا متفاوتی هستند و با اینحال نوآورند. شرکت نرم افزاری تجاری SAS قلمرو خود را در رقابت سریع بر مبنای فرهنگی که خانواده SAS خوانده می شد حفظ کرد. این فرهنگ بر شرکتی که برای افرادش در همه مراحل زندگی توجه قائل است، تاکید می کند.