مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدیریت جامع هزینه (TCM): مطالعه ای در مورد یک شرکت خودروسازی
عنوان انگلیسی مقاله:
Target Cost Management (TCM): a case study of an automotive company
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت جامع هزینه، روند اجرا، عوامل اصلی، مالزی، شرکت خودروسازی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت و مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک، لجستیک و زنجیره تامین، تولید صنعتی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. بررسی آثار چاپی مربوطه
3. روش تحقیق
4. نتایج
4.1 مرحله برنامه ریزی – گام 1: تعیین قیمت فروش هدف
4.2 مرحله برنامه ریزی – گام 2: تعیین سود هدف
4.3. مرحله برنامه ریزی – گام 3: تنظیم هزینه هدف
4.4 مرحله برنامه ریزی – گام 4: بررسی امکان سودآوری
4.5. مرحله انجام – گام 5: دستیابی به هزینه هدف
4.6 مرحله بررسی – گام 6: نظارت و گزارش وضعیت دستیابی هزینه
4.7 مرحله عمل – گام 7: بهبود هزینه
5. نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Under the current global competitive market, companies must offer the right products with the right prices, and must manage their cost and profit to remain profitable. Studies show that many established Japanese companies use Target Cost Management (TCM), one form of Strategic Management Accounting (SMA), as their competitive tool since 1970s (Kato, Boer & Chow, 1995). The TCM implementation helps the Japanese companies to manage their strategies and operate speedily at a profitable margin. This is because TCM ensures products are sufficiently profitable when launched by managing the cost during the design stage while ensuring the products meet the quality and reliability standards, and other customers’ needs (Kato, 1993). Furthermore, the market-driven concept in TCM (Ansari, Bell & Okano, 2007) helps companies to set the right price and right cost, reduces the risk of not making sufficient profit, and makes better and faster product development (Tani et al., 1994).
1. مقدمه
در بازار کنونی رقابت جهانی، شرکت ها باید محصولات مناسب را با قیمت مناسب ارائه کرده و نیز هزینه و سود خود را برای سودآوری بیشتر مدیریت کنند. مطالعات نشان می دهد که بسیاری از شرکت های تاسیس شده در ژاپن از مدیریت جامع هزینه (TCM)، یک نوع حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA)، به عنوان ابزار رقابتی خود از دهه 1970 استفاده می کنند (Kato، Boer و Chow، 1995). پیاده سازی TCM به شرکت های ژاپنی اجازه می دهد تا راهبردهای خود را مدیریت کرده و به سرعت در حاشیه سودآوری عمل کنند. این به این دلیل است که TCM اطمینان حاصل می کند که محصولات در هنگام تولید از طریق مدیریت هزینه در مرحله طراحی، به اندازه کافی سودآور هستند و در عین حال این اطمینان نیز حاصل می شود که محصولات طبق استانداردهای کیفیت و اعتبار و دیگر نیازهای مشتریان است (Kato، 1993). علاوه بر این، مفهوم بازار محور در TCM (Ansari, Bell & Okano, 2007) به شرکت ها کمک می کند تا قیمت و هزینه مناسب را تعیین کرده، خطر عدم سود کافی را کاهش داده و توسعه محصول را بهتر و سریعتر می کند (Tani et al. ، 1994).