مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
نقش ظرفیت جذب و تعادل فرهنگی در نوآوری اکتشافی و بهره برداری در SME ها
عنوان انگلیسی مقاله:
The roles of absorptive capacity and cultural balance for exploratory and exploitative innovation in SMEs
کلمات کلیدی مقاله:
ظرفیت جذب (AC)، تعادل فرهنگی، PLS-SEM، نوآوری اکتشافی، نوآوری بهره برداری
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت و مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار، مدیریت نوآوری و فناوری، نوآوری تکنولوژی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1- مقدمه
2- پیشینه نظری و فرضیه ها
2-1 ظرفیت جذب و نوآوری
2-2 نقش فرهنگ سازمانی
3- روش های تحقیق
3-1 فرآیند تحقیق و داده ها
3-2 تست
3-3 جمع آوری داده ها
3-4 موارد خارج از محدوده و بررسی نگرش
3-5 روش مدل سازی معادلات ساختاری (SEM)
3-6 عملیاتی کردن ساختارها
4- نتایج
4-1 ویژگی های نمونه تحقیق و خوب بودن تناسب مدل
4-2 تست مدل اندازه گیری
4-3 تست مدل ساختاری
4-4 تحلیل واسطه ای
4-5 تحلیل اعتدالی
5- بحث
5-1 پیامدهای نظری
5-2 پیامدهای مدیریتی
5-3 محدودیت ها و تحقیق آتی
5-4 نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Effective innovation in organizations remains difficult (Matear, Osborne, Garrett, & Gray, 2002; Rizova, 2006). The activities relating to new products or services in an organization are complex and timeconsuming (Greve & Salaff, 2006). The literature highlights two essential factors that affect innovation outcomes. First, organizational absorptive capacity, or the ability of organizations to create knowledge, is frequently a requirement for innovation (Cohen & Levinthal, 1990). In particular, absorptive capacity nurtures learning capabilities and problem-solving skills, which in turn influence innovation performance (Wang, 2008; Zahra & George, 2002). Second, organizational cultures in their various forms play an important role in the activities of knowledge creation and innovation (Rivera-Vazquez, OrtizFournier, & Flores, 2009). Since organizational culture influences employee behavior, it may shape employees’ assumptions about which knowledge is worth managing (De Long & Fahey, 2000) and may lead to accepting innovation as a fundamental organizational principle (Hartmann, 2006).
1. مقدمه
نوآوری موثر در سازمان ها دشوار باقی مانده است (Matear, Osborne, Garrett, & Gray, 2002; Rizova, 2006). فعالیت های مرتبط با محصولات و خدمات جدید در سازمان ها پیچیده و وقت گیر است (Greve & Salaff, 2006). مقالات موجود در این زمینه دو عامل اصلی را آشکار می کنند که بر نتایج نوآوری تاثیرگذار هستند. اول، ظرفیت جذب سازمانی یا توانایی سازمان ها در ایجاد دانش اغلب برای نوآوری لازم است (Cohen & Levinthal, 1990). به ویژه، ظرفیت جذب قابلیت های یادگیری و مهارت های حل مساله را پرورش می دهد که به نوبه خود بر عملکرد نوآوری تاثیرگذار است (Wang, 2008; Zahra & George, 2002). دوم، فرهنگ های سازمانی در شکل های مختلف خود نقش مهمی در فعالیت های ایجاد و نوآوری دانش ایفا می کنند (Rivera-Vazquez, OrtizFournier, & Flores, 2009). از آنجایی که فرهنگ سازمانی بر رفتار کارکنان تاثیرگذار است، می تواند فرضیه های کارکنان درباره این که چه دانشی ارزش مدیریت را دارد تغییر دهد (De Long & Fahey, 2000) و می تواند منجر به پذیرش نوآوری به عنوان یک اصلی سازمانی بنیادین شود (Hartmann, 2006).