مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
فرآیند مدیریت زنجیره تامین
عنوان انگلیسی مقاله:
The Supply Chain Management Processes
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
لجستیک و زنجیره تامین
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت رابطه با مشتریان
مدیریت خدمات مشتریان
مدیریت نیاز
تکمیل سفارش ها
مدیریت جریان تولید
مدیریت روابط تامین کننده ها
تیم توسعه و تجاری سازی محصول
اجرای مدیریت زنجیره تامین به صورت یکپارچه
کاربرد ها و فرصت های تحقیقاتی
جمع بندی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Supply chain management is increasingly being recognized as the integration of key business processes across the supply chain. For example, Hammer argues that now that companies have implemented processes within the firm, they need to integrate them between firms: Streamlining cross-company processes is the next great frontier for reducing costs, enhancing quality, and speeding operations. It is where this decade’s productivity wars will be fought. The victors will be those companies that are able to take a new approach to business, working closely with partners to design and manage processes that extend across traditional corporate boundaries. They will be the ones that make the leap from efficiency to super efficiency [1].
مدیریت زنجیره تامین حالا به عنوان ادغام فرآیند های اصلی کسب و کار در کل زنجیره ی تامین در نظر گرفته می شود. به عنوان مثال، هامر مطرح می کند حالا که شرکت ها فرآیند هایی را در داخل خودشان اجرا کرده اند، آن ها باید این فرآیند ها را بین شرکت های مختلف ادغام کنند :
ترکیب کردن و ساده سازی فرآیند های بین شرکت ها گام مهم بعدی برای کاهش هزینه ها، ارتقای کیفیت و سرعت بخشیدن به عملیات می باشد. با استفاده از این روش می توان در رقابت های بهره وری این دهه، به خوبی فعالیت کرد. پیروز های این رقابت شرکت هایی هستند که می توانند برای تجارت خودشان یک روش مشخص داشته باشند، خیلی نزدیک با شرکای خودشان کار کنند تا فرآیند هایی را طراحی کنند و آن را مدیریت کنند که در مرز های متداول شرکت ها توسعه پیدا می کنند. این شرکت ها، آن هایی هستند که از حالت کارآمد ، با جهشی به سمت حالت بسیار کارآمد تغییر حالت می دهند.