مقاله ترجمه شده درباره استراتژی های هدایت کننده بازار: فراتر از موضعی سازی – سال 2016
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
استراتژی های هدایت کننده بازار: فراتر از موضعی سازی
عنوان انگلیسی مقاله:
Market driving strategies: Beyond localization
کلمات کلیدی مقاله:
محرک بازار، استانداردسازی، بازاریابی بین‌المللی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت بازرگانی، مدیریت کسب و کار، بازاریابی و بازرگانی بین الملل
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. ایجاد تئوری و فرضیه
2.1. استراتژی هدایت بازار
2.2. قابلیت پیکره‌بندی
2.3. قابلیت شبکه‌سازی
2.4. قابلیت انتقال دانش
2.5. قابلیت برند سازی
2.6. عملکرد و رفتار هدایت بازار
3. روش تحقیق
3.1. ارزیابی و ایجاد پرسشنامه
3.1.1. قابلیت پیکره‌بندی
3،1،2. قابلیت شبکه‌سازی
3.1.3. قابلیت انتقال دانش
3.1.4. قابلیت برند سازی
3.1.5. رفتار هدایت بازار
3.1.6. عملکرد
3.1.7. متغیرهای کنترل
3.1.8. اعتبار و قابلیت اطمینان معیارها
3.2. جمع‌آوری داده‌ها
4. نتایج
5. بحث و نتیجه‌گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Based on the resource based view, firms should focus on building distinctive competencies that can lead to sustainable competitive advantage. Market orientation is a firm’s strategic behavior that places emphasis on understanding stakeholders such as customers and competitors for sustainable competitive advantage (Kohli & Jaworski, 1990; Lado, Maydeu-Olivares, & Rivera, 1998; Rogers, Ghauri, & George, 2005). Market orientation helps firms develop capabilities that support adaptation activities in order to more closely meet the needs of customers (Cadogan, Diamantopoulos, & De Mortanges, 1999; Kumar, 1997; Slater & Narver, 1998) and lead to higher performance (Day, 1994; Jaworski & Kohli, 1993; Narver & Slater, 1990). However, implementing adaptation in different markets may mean modifying marketing activities, and this may hinder companies from focusing on globally consolidating a set of valuable, unique and inimitable capabilities for sustainable competitive advantage in the long term (Barney, 1991; Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007). A firm that is constantly changing in order to adapt to the local market trends may lose long-term focus and find its competitive advantage eroded over time (Ghauri et al., 2011).
1. مقدمه
بر اساس نظریه مبتنی بر منابع، شرکت‌ها باید بر ایجاد قابلیت‌های متمایزی تمرکز داشته باشند که می‌تواند منجر به ایجاد مزیت‌های رقابتی پایداری شود. جهت‌گیری بازار یکی از رفتارهای استراتژیک شرکت است که بر شناخت سهامداران مانند مشتریان و رقبا به خاطر مزیت‌های رقابتی پایدار، تأکید دارد (Kohli & Jaworski، 1990؛ Lado, Maydeu-Olivares & Rivera ،1998؛ Rogers, Ghauri & George 2005). جهت‌گیری بازار به شرکت‌ها کمک می‌کند تا قابلیت‌هایی را که از فعالیت‌های تطبیقی به‌منظور برآورده ساختن بیشتر نیازهای مشتری حمایت می‌کنند، توسعه دهند (Cadogan، Diamantopoulos & De Mortanges، 1990؛ Kumar 1997؛ Slater & Narver ،1998) و منجر به عملکرد بالاتری شوند (Day، 1994؛ Jaworski & Kohli ،1993؛ Narver & Slater،1990). به‌هرحال، اجرای این انطباق‌ها در بازارهای مختلف ممکن است به معنی تعدیل فعالیت‌های بازاریابی باشد و این ممکن است از تمرکز شرکت‌ها بر تحکیم جهانی یک مجموعه ارزشمند، منحصربه‌فرد و قابلیت‌های بی‌نظیر برای مزیت‌های رقابتی پایدار، بازداری کند (Barney، 1991؛ Sirmon, Hitt & Ireland،2007). شرکتی که مداوما برای انطباق با روندهای بازارهای جهانی در حال تغییر است، ممکن است تمرکز بلندمدت خود را از دست بدهد و آن را یک مزیت رقابتی فرسایش یافته در طی زمان بداند (Ghauri و همکاران، 2011).
