مقاله ترجمه شده درباره مدل ترتیبی فازی برای تحقق برنامه ریزی راهبردی در شرکت های تولیدی – سال 2016
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
یک مدل ترتیبی فازی برای تحقق برنامه ریزی راهبردی در شرکت های تولیدی
عنوان انگلیسی مقاله:
A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms
کلمات کلیدی مقاله:
برنامه ریزی راهبردی، تصمیم گیری چند معیاره، تحلیل swot، طبقه بندی بولدن، ANP فازی، SME تولیدی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها، بهینه سازی سیستم ها
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1-مقدمه
2- روش شناسی
2-1 تحلیل SWOT
2-2 تحلیل علت اصلی
2-2-1 طبقه بندی بولدن اصلاح شده
2-3 فرایند شبکه تحلیلی فازی (F-ANP)
3- مدل پیشنهادی و کاربرد آن
2-1 مدل ترتیبی فازی
3-2 کاربرد FSM در یک شرکت تولیدی
4-نتایج
5- نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Strategic planning is a management tool that enables employees to canalize the organization’s targets. Strategic planning approach helps to identify long-term goals, current status and future plans of the organization via identifying root causes of problems in all levels of the entire organization. Organizations define visions after determining strategies and goals that help achieve objectives which are related to the vision with strategic planning. Also organizational performance are monitored with measurable criteria. The first step of strategic planning is the situation analysis. This analysis is aimed at identifying the current situation. Organizations can clearly see open to improvement areas (OIAs) by analyzing internal and external environment through SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis.
1-مقدمه
برنامه ریزی راهبردی، یک ابزار مدیریتی است که کارکنان را قادر به تحقق اهداف سازمانی می کند. رویکرد برنامه ریزی راهبردی به شناسایی اهداف بلند مدت، وضعیت فعلی و برنامه های آینده سازمان از طریق شناسایی علل اصلی مسائل در همه سطوح سازمان کمک می کند. سازمان ها پس از تعیین راهبرد ها و اهداف که به دست یابی به اهداف بلند مدت کمک کرده و با چشم انداز مربوط به برنامه ریزی راهبردی ارتباط دارند، اقدام به تعریف چشن انداز می کنند. هم چنین عملکرد سازمانی با معیار های قابل اندازه گیری پایش می شود. نخستین گام برای برنامه ریزی راهبردی، تحلیل وضعیت است. هدف این تحلیل، شناسایی وضعیت فعلی است. سازمان ها می توانند با تحلیل محیط داخلی و خارجی از طریق تجزیه تحلیل SWOT( نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدید ها)، می توانند زمینه های پیشرفت و بهبود(OIA) خود را مشاهده کنند.
