ترجمه مقاله روش طراحی مجدد فرایند کسب و کار برای پشتیبانی از یکپارچه سازی زنجیره تامین – سال 2014
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت، مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت کسب و کار و تجارت الکترونیک
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
1. مقدمه
1.1 . یکپارچگی زنجیره تامین
2.1 یکپارچه‌سازی زنجیره تامین (SCI)
3.1 طراحی مجدد فرایند کسب و کار در حمایت از پذیرش کسب و کار الکترونیک در SCI
2. روش پژوهش
3. متدلوژی طراحی مجدد فرایند کسب و کار: روش‌ها و تکنیک‌ها
1.3 مرحله 1- دیدگاه و تعهد مدیریت در سطح بالا
2.3 مرحله 2- درک کسب و کار
3.3 مرحله 3- شناسایی فرایندهای زنجیره تامین مرتبط و انتخاب هدف طراحی مجدد.
4.3 مرحله 4- تعریف اهداف بهبود
5.3 مرحله 5- درک فرایند موجود
6.3. مرحله 6- طراحی فرآیند آینده
7.3. مرحله 7- پیاده‌سازی تغییرات
8.3 مرحله 8- ارزیابی تغییرات
4. نتايج
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
Although a number of methodologies exist for business process re-design (BPR), supply chain re-design (SCR), and e-business process design, there is a lack of an integrated BPR methodological framework to support supply chain integration (SCI). This paper proposes a detailed framework based on integrating a number of different methodological strands from the literature. A literature review was conducted in three different domains – business process re-design, supply chain re-design and e-business process design. The literature review revealed the potential for integrating elements of a number of different methods and techniques found in different methodological strands into a framework for conducting BPR to support SCI. Accordingly a number of relevant methodologies were identified, decomposed and compared at their stage and technique/method level to identify a combination for development of the integrated framework. The proposed BPR methodology can be applied in any company or sector; methods and techniques incorporated are not specific to any sector. The proposed BPR methodology proposed constitutes an aid for supply chain practitioners in the construction of SCI.
چکیده
با وجود روش‌های موجود در طراحی مجدد فرایند کسب و کار (BPR)، طراحی مجدد زنجیره تامین (SCR)، و طراحی فرایند کسب و کار الکترونیک، هنوز چارچوب روش‌شناختی یکپارچه‌ای برای طراحی مجدد فرایند کسب و کار در جهت پشتیبانی از یکپارچه‌سازی زنجیره تامین (SCI) وجود ندارد. این مقاله، چارچوب دقیقی را بر اساس یکپارچه‌سازی تعدادی از شاخه‌های مختلف روش‌شناختی تحقیقات ارائه می‌دهد. مروری بر تحقیقات در سه حوزه مختلف انجام شد: طراحی مجدد فرایند کسب و کار، طراحی مجدد زنجیره تامین، و طراحی کسب و کار الکترونیک. مرور تحقیقات، پتانسیل برای یکپارچه‌سازی عناصر تعدادی از روش‌ها و تکنیک‌های مختلف موجود در شاخه‌های مختلف روش‌شناختی برای انجام BRP به منظور پشتیبانی از SCI را آشکار ساخته است. از اینرو، تعدادی از روش‌های مربوطه در سطح مرحله و روش/تکنیک خود شناسایی، تجزیه و مقایسه شدند تا ترکیبی برای تدوین چارچوبی یکپارچه شناسایی شود. بنابراین روش BPR ارائه شده را می‌توان در هر شرکت یا بخشی اعمال کرد؛ روش‌ها و تکنیک‌های تلفیق شده مختص بخش خاصی نیستند. روش BPR ارائه شده به فعالان زنجیره تامین در ساخت SCI کمک می‌کند.
