ترجمه مقاله پیکربندی استراتژی کسب و کار و کانال های بازاریابی در قالب تجارت الکترونیک و خرده فروشی سنتی – سال 2017
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
پیکربندی استراتژی کسب و کار و کانال های بازاریابی در قالب تجارت الکترونیک و خرده فروشی سنتی: یک تجزیه و تحلیل مقایسه کیفی (QCA) در خرده فروشی کالاهای ورزشی
عنوان انگلیسی مقاله:
Configurations of business strategy and marketing channels for e-commerce and traditional retail formats: A Qualitative Comparison Analysis (QCA) in sporting goods retailing
کلمات کلیدی مقاله:
راه اندازی چند کاناله، قالب خرده فروشی، استراتژی کسب و کار، پیکربندی ها، تجزیه و تحلیل مقایسه کیفی یا QCA، کالاهای ورزشی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
بازاریابی، مدیریت استراتژیک، مدیریت بازرگانی، تجارت الکترونیک و مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1- مقدمه
2- رویکرد نظری و ابعاد پیکربندی
2-1- ترکیبات قالب خرده فروشی و استراتژی کسب و کار
2-2- راه اندازی چند کاناله
3- مشاهدات حاصل از شرکت های عمده و انتظارات درباره پیکربندی های مناسب
4- داده ها و روش
4-1- معیارهای توضیحی
4-2- معیارهای عملکرد
4-3- روند تحلیلی
5- تجزیه و تحلیل
5-1- نتایج QCA برای شرایط معیار حاشیه سود
5-2- نتایج QCA برای شرایط معیار رشد
6- بحث و نتیجه گیری
6-1- بحث درباره نتایج
6-2- نتیجه گیری ها و محدودیت ها
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
In the last fifteen years, marketing channel options such as social media, search engines, and price comparison sites have supplemented traditional marketing channels such as sponsoring, print advertising, events and TV commercials (Dholakia et al., 2005; Rangaswamy and Van Bruggen, 2005). This change has led to new types of combinations, and the traditional way of doing business and marketing within the retail sector has met new forms of competition. Indeed, when product features are easily copied, and production costs and margins are constantly under pressure, it is said that well managed and sound multi-channels are a source of competitive edge – to stand out from the rest (Payne and Frow, 2004; Rodríguez-Díaz and Espino-Rodríguez, 2006; Rosenbloom, 2007; Sharma and Mehrotra, 2007).
1. مقدمه
در پانزده سال گذشته، گزینه های کانال بازاریابی مانند رسانه های اجتماعی، موتورهای جستجو، و سایت های مقایسه قیمت دارای کانال های بازاریابی سنتی از قبیل: حمایت مالی، تبلیغات چاپی، رویدادها و آگهی های بازرگانی تلویزیونی بودند (دیهولاکیا و همکاران، 2005؛ رانگاسوامی و ون بروگن، 2005).
این تغییر منجر به نوع جدیدی از ترکیبات شده و روش سنتی انجام کسب و کار و بازاریابی در بخش خرده فروشی با اَشکال جدیدی از رقابت مواجه گشتند. در واقع، وقتی که ویژگی های محصول به آسانی کپی برداری شده و هزینه های تولید و سود به طور مداوم تحت فشار هستند، گفته می شود که مدیریت مطلوب کانال های متعدد و دقیق، یک منبع برای مزیت رقابتی شمرده می شوند که از بقیه متمایزند (پین و فرو، 2004؛ رودریگز – دیاز و اسپینو – رودریگز، 2006؛ روزنبلوم، 2007؛ شارما و مهروترا، 2007).
