ترجمه مقاله تاثیر رویکردهای مدیریت منابع انسانی سبز روی رفتار سبز کارمندان در محیط کار – سال 2016
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
تاثیر رویکردهای مدیریت منابع انسانی سبز روی رفتار سبز کارمندان در محیط کار: نقش جو سبز روانی و ارزش های سبز کارمندی
عنوان انگلیسی مقاله:
Effects Of Green Hrm Practices On Employee Workplace Green Behavior: The Role Of Psychological Green Climate And Employee Green Values
کلمات کلیدی مقاله:
رفتار سبز، HRM سبز، ارزش های سبز فردی، جو سبز روانی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت منابع انسانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
پیش زمینه های نظری و توسعه فرضیه ها
HRM سبز
رفتار سبز
جو سبز روانی بعنوان یک عامل تعدیلی در رابطه بین رفتار سبز کارمندان در HRM سبز
تاثیر تعدیلی ارزش های سبز فردی
رویکرد ها
نمونه و روش های مد نظر
سنجش های صورت گرفته
HRM سبز
متغیرهای کنترلی
رفتارهای سبز کارمندان درون و برون نقشی
استراتژی تحلیل و آنالیز
نتایج
آزمون فرضیه ها
بحث و نتیجه گیری
دلائل مد نظر برای این رویکردها
محدودیت های تحقیق و جهت گیری های تحقیقات آتی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Companies that have strong green policies in place generally benefit from increasing sales and branding recognition (Wee & Quazi, 2005; Yang, Hong, & Modi, 2011) as well as desirable employee outcomes (Salem, Hasnan, & Osman, 2012). As it is employees who are the agents that implement organizational green policies, it is necessary for organizations to promote and ultimately change employee behavior so that such behavior is aligned with organizational green goals (Daily, Bishop & Govindarajulu, 2009; Ones & Dilchert, 2012; Ramus & Steger, 2000). Increasingly, organizations are adopting green human resource management (green HRM) practices, that is, “HRM aspects of green management,” to promote employee green behavior in the workplace (Renwick, Redman, & Maguire, 2013, p.1). Green HRM is defined by Kramar (2014) as “HRM activities, which enhance positive environmental outcomes” (p. 1075). However, despite increasing levels of academic literature conceptualizing the correlations between green HRM and employee workplace green behavior (e.g., Jackson & Seo, 2010; Kumari, 2012; Renwick et al., 2013), this linkage has thus far not been adequately empirically explored.
شرکت ها سیاست های قوی در مورد سبز کردن محیط کاری ارائه می نمایند که باعث افزایش شناخت برندی و فروش می شود ( Wee & Quazi, 2005; Yang, Hong, & Modi, 2011 )و علاوه بر اینها تاثیر مطلوبی روی نتایج کاری کارمندان دارد (Salem, Hasnan, & Osman, 2012). همانگونه که کارمندان می توانند سیاست های سبز سازمانی را عملی نمایند، با این حال بایستی شرایط برای سازمان ها در اختیار باشد تا رفتارهای کارمندان را بهبود ببخشند از جمله این که رفتارها بایستی با اهداف سبز سازمانی مطابقت داشته باشد ( Daily, Bishop & Govindarajulu, 2009; Ones & Dilchert, 2012; Ramus & Steger, 2000). در صورتی که سازمانها با رویکردهای مدیریت منابع سبز انسانی (HRM سبز) مطابقت پیدا نمایند، در اینصورت به این “ جنبه های HRM از مدیریت سبز “ گفته می شود، تا رفتار سبز کارمندان بهبود یابد ( Renwick, Redman, & Maguire, 2013, p.1 ). HRM سبز توسط Kramar (2014) بعنوان فعالیت های HRM تعریف می شود که باعث می شود جنبه های مثبت محیطی بهبود یابد ( p. 1075 ). اگرچه، برخلاف اینکه شناخت همبستگی بین رفتار سبز کارمندی و HRM سبز در حال افزایش می باشد ( مانند Jackson & Seo, 2010; Kumari, 2012; Renwick et al., 2013 )، این ارتباط هنوز هم از دید تجربی بخوبی شناخته شده نیست.
