مقاله ترجمه شده درباره تاثیر محیط سازمانی بر روی پروژه های مشارکت دولتی-خصوصی (P3) – سال 2017
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
تاثیر محیط سازمانی بر روی پروژه های مشارکت دولتی-خصوصی (P3): شواهد به دست آمده از کانادا
عنوان انگلیسی مقاله:
Effects of the institutional environment on public-private partnership (P3) projects: Evidence from Canada
کلمات کلیدی مقاله:
مشارکت‌های عمومی خصوصی، محیط سازمانی ، طرز رسیدگی حسابداری برای P3، ارزش پول ، P3 آلبرتا
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
حسابداری و مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه و حسابداری خدمات عمومی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
ماهیت مشارکت عمومی خصوصی
منطق برای P3s
بهره وری
بودجه بخش دولتی و سطوح کسری بودجه
انتقال ریسک
عملکرد
نگرش جدید- نهاد گرايى (نئونستیزیالیسم) (neo-institutionalism)
محیط سازمانی برای توسعه پروژه
روش شناسی
یافته ها و بحث
محیط سیاسی
رهبری سیاسی
موازنه / منطق
درک مشترک و تعهد به P3s
درک جمعی
تعهد بخش دولتی
تعهد بخش خصوصی
مشارکت ذینفعان
محیط سیاست (محیط کسب و کار / پروژه)
تغییر سیاست
ساختار P3s آلبرتا
مدیریت ریسک
مدیریت اختلاف ها
محیط سازمانی
ظرفیت بخش دولتی
ظرفیت بخش خصوصی
P3 آلبرتا در یک چشم انداز غیرسازمانی
قانون کار
میدان سازمانی P3
منطق P3-نهادی کردن یک منطق جدید
تغییر سازمانی
نتیجه
انعکاس های محیط سازمانی آلبرتا P3.
مسئله محیط های سیاست و سیاسی پشتیبانی کننده
عملکرد پروژه (و تکامل برنامه) به مسیر وابسته است
المان های محیط سازمانی که سنرژی را ایجاد کرده و تقویت می کند.
انعطاف پذیری و نشان دادن واکنش بر روی نقش حسابداری در P3 ها
رابطه یافته ها
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Public private partnerships (“P3s”) have become a widely used method for major infrastructure and service delivery worldwide (Siemiatycki, 2013, 2015; Boardman & Vining, 2010; Forrer, Kee, Newcomer, & Boyer, 2010; Loxley & Loxley, 2010; Hodge, Greve, & Boardman, 2010; Grimsey & Lewis, 2004). Several members of the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) and many developing countries have adopted P3s to deliver public services (Burger & Hawskeworth, 2011; Broadbent & Guthrie, 2008; Broadbent & Laughlin, 2005). In 2003, the Government of Alberta (“GoA”) Canada,implementeda P3policy, by collaborating withtheprivate sector inthedesign,financing, operationandmaintenance of critical infrastructure such as roads, schools, hospitals, water and waste management facilities. Prior studies suggest that the success or failure of P3s is affected by a number of factors, including the institutional environment of a location (Jooste, Levitt, & Scott, 2011; Matos-Castano, Mahalingam, & Dewulf, 2014). Investigations into the institutional impacts on the implementation of P3 policies in different contexts have been sparse, especially, the role that the institutional and political contexts play in the process of implementing P3s (Delhi, Palukuri, & Mahalingam, 2010; Jooste et al., 2011; Mu, de Jong, & Heuvelhof, 2010). Jooste et al. (2011) emphasize the importance of an enabling environment for the successful deployment of P3s, and document that P3s are implemented differently in different regions, shaped by the institutional and politicalframeworks ofthe jurisdiction.
1- مقدمه
مشارکت خصوصی عمومی (“P3s”) به یک روش بسیار رایج برای زیرساخت‌های اصلی و ارائه خدمات در سراسر جهان مبدل گشته است (Siemiatycki, 2013, 2015; Boardman & Vining, 2010; Forrer, Kee, Newcomer, & Boyer, 2010; Loxley & Loxley, 2010; Hodge, Greve, & Boardman, 2010; Grimsey & Lewis, 2004). چندین عضو سازمان هم‌کاری اقتصادی و توسعه (OECD) و بسیاری از کشورهای در حال توسعه P3s را برای ارائه خدمات عمومی پذیرفته‌اند (Burger & Hawskeworth, 2011; Broadbent & Guthrie, 2008; Broadbent & Laughlin, 2005). در سال ۲۰۰۳ ، دولت آلبرتا (“GoA”) کانادا ، سیاست پی پی ای را با هم‌کاری بخش خصوصی در طراحی ، تامین مالی ، عملیات و نگهداری زیرساخت‌های حیاتی مانند جاده‌ها ، مدارس ، بیمارستان‌ها ، تاسیسات مدیریت آب و فاضلاب اجرا کرد.
مطالعات قبلی نشان می‌دهد که موفقیت یا شکست P3s تحت‌تاثیر تعدادی از عوامل از جمله محیط سازمانی یک مکان است (Jooste, Levitt, & Scott, 2011; Matos-Castano, Mahalingam, & Dewulf, 2014). تحقیقات در مورد اثرات نهادی بر اجرای سیاست‌های P3 در زمینه‌های مختلف ، به خصوص نقشی که زمینه‌های سیاسی و سیاسی در فرآیند اجرای P3s ایفا می‌کنند ، پراکنده شده‌اند (Delhi, Palukuri, & Mahalingam, 2010; Jooste et al., 2011; Mu, de Jong, & Heuvelhof, 2010). Jooste و دیگران (2011) بر اهمیت یک محیط توانمند برای استقرار موفقیت‌آمیز P3s تاکید می‌کنند و سندی را که P3s به طور متفاوتی در مناطق مختلف اجرا می‌شوند ، که توسط چارچوب‌های سیاسی و سازمانی حوزه قضایی شکل می‌گیرد.
