دانلود مقاله ترجمه شده مهندسی صنایعمقالات ترجمه شده 2019

ترجمه مقاله مدل سازی و تحلیل موانع موثر بر پیاده سازی سیستم تولید چابک سبز ناب – سال 2019


 

مشخصات مقاله:

 


 

عنوان فارسی مقاله:

مدل سازی و تحلیل موانع موثر بر پیاده سازی سیستم تولید چابک سبز ناب (LGAMS)

عنوان انگلیسی مقاله:

Modelling and analysis of barriers affecting the implementation of lean green agile manufacturing system (LGAMS)

کلمات کلیدی مقاله:

موانع، مدل‌سازی ساختاری تفسیری کلی (TISM)

مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:

مهندسی صنایع

مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:

تولید صنعتی، بهینه سازی سیستم ها

وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:

مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.

 


 

فهرست مطالب:

چکیده

1. مقدمه

2. زمینه تحقیق

2.1. تولید ناب (LM)

2.2. تولید چابک (AM)

2.3. سیستم تولید ناب-چابک (LAMS)

2.4. تولید سبز (GM)

2.5. سیستم تولید ناب-سبز (LGMS)

2.6. سیستم تولید ناب- سبز-چابک (LGAMS)

3. موانعی برای LGAMS

3.1. عدم تعهد مدیریت (B1)

3.2. ترس و مقاومت نسبت به تغییر (B2)

3.3. محدودیت‌های مالی (B3)

3.4. عدم وجود تعلیم و آموزش (B4)

3.5. عدم وجود حمایت دولت (B5)

3.6. تقاضاهای متغیر مشتری (B6)

3.7. محدودیت‌های فنی (B7)

3.8. رقابت در بازار (B8)

3.9. ارتباطات نامناسب (B9)

3.10. عدم وجود برنامه ریزی و استراتژی‌ها (B10)

3.11. جمع‌آوری داده‌های ناکافی (B11)

3.12. طرح و زیرساخت ضعیف (B12)

3.13. عدم وجود اعتماد متقابل (B12)

4. روش‌شناسی

4.1. مرحله 1: شناسایی موانع LGAMS

4.2. مرحله 2: توسعه رابطه زمینه‌ای

4.3. مرحله 3: تفسیر رابطه

4.4. مرحله 4: مقایسه دوبه‌دو

4.5. مرحله 5: ماتریس دسترس‌پذیری اولیه

4.6. مرحله 6: بررسی انتقال‌پذیری و ماتریس دسترس‌پذیری نهایی

4.7. مرحله 7: جزء بندی سطح در ماتریس دسترس‌پذیری

4.8. مرحله 8: توسعه یک گراف

4.9. مرحله 9: ماتریس تعامل

4.10. مرحله 10: مدل‌سازی ساختاری تفسیری کلی

4.11. مرحله 11: تحلیل MICMAC

5. نتایج و بحث

6. نتیجه‌گیری

 


 

قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:

Abstract
Purpose – Many types of research have already investigated the lean, green or agile manufacturing systems in a discrete manner or as combinations of two of them. In today’s competitive scenario, if industry wants to perpetuate its name in the market, then it has to supervene proper thinking and smart approach. Therefore, the combination of lean, green and agile manufacturing systems can provide better and beneficial results. The purpose of this paper is to discern the barriers to the combined lean green agile manufacturing system (LGAMS), understand their interdependence and develop a framework to enhance LGAMS by using total interpretive structural modeling (TISM) and MICMAC (Matriced’ Impacts Croise’s Multiplication Appliquée a UN Classement) Analysis. Design/methodology/approach – This paper uses TISM methodology and MICMAC analysis to deduce the interrelationships between the barriers and rank them accordingly. A total of 13 barriers have been identified through extensive literature review and discussion with experts. Findings – An integrated LGAMS has been presented that balances the lean, green and agile paradigms and can help supply chains become more efficient, streamlined and sustainable. Barriers are identified while referring to all three strategies to showcase the clear relevance. TISM models the barriers in different levels showcasing direct and important transitive relations. Further, MICMAC analysis distributes the barriers in four clusters in accordance with their driving and dependence power. Research limitations/implications – The inferences have been drawn from a model developed on the basis of inputs from a small fraction of the industry and academia and may show variations when considering the whole industry. Practical implications – The outcome of this research can contribute to bringing the change to the manufacturing systems used in most developing nations. Also, top managers considering adoption of LGAMS can be cautious of the most influential barriers. Originality/value – A TISM-based model of the barriers to an integrated LGAMS has been proposed with evaluation of the influence of the barriers.

چکیده
هدف- بسیاری از تحقیقات پیشین سیستم‌های تولید ناب، سبز یا چابک را به طور جداگانه یا ترکیبی از دو مورد از آن‌ها مورد بررسی قرار داده‌اند. در سناریوی رقابتی امروز، صنعت برای حفظ اعتبار نام خود در بازار، باید تفکر و رویکرد هوشمندانه‌تری داشته باشد. بنابراین، ترکیب سیستم‌های تولیدی ناب، سبز و چابک می‌تواند نتایج بهتر و سودمندی را ارائه نماید. هدف این مقاله، شناسایی موانع پیش روی سیستم ترکیبی تولید چابک سبز ناب (LGAMS)، درک روابط متقابل آن‌ها و توسعه یک چارچوب برای ارتقاء LGAMS با استفاده از روش کلی مدل‌سازی ساختاری تفسیری (TISM) و تجزیه‌وتحلیل MICMAC می‌باشد (Matriced’ Impacts Croise’s Multiplication Appliquée a UN Classement).
طراحی / روش‌شناسی / رویکرد- این مقاله با استفاده از روش TISM و تجزیه‌وتحلیل MICMAC روابط بین این موانع را شناسایی کرده و آن‌ها را طبق آن رتبه‌بندی می‌نماید. در مجموع ۱۳ مانع از طریق بررسی گسترده مقالات و بحث با کارشناسان مشخص شده اند.
یافته‌ها- LGAMS یکپارچه‌ای ارائه شده‌است که الگوهای ناب، سبز و چابک را متعادل می‌کند و می‌تواند به کارآمدتر شدن، ساده‌سازی و پایداری بیشتر زنجیره‌های تأمین کمک کند. موانع شناسایی‌ می‌شوند ضمن اینکه به هر سه استراتژی برای شفاف‌سازی ارتباط واضح بین آن‌ها اشاره می‌شود. TISM موانع موجود در سطوح مختلف را مدل‌سازی می‌کند و روابط مستقیم و گذرای مهمی را به نمایش می‌گذارند. علاوه بر این، تحلیل MICMAC این موانع را در چهار خوشه مطابق با قدرت محرک و وابستگی آن‌ها توزیع می‌کند.
مفاهیم/محدودیت‌های تحقیق- نتایج از یک مدل توسعه یافته بر اساس ورودی‌های بخش کوچکی از صنعت و دانشگاه به دست آمده‌اند و می‌تواند در زمان مدنظر قرار دادن کل صنعت، تغییراتی را نشان دهد.
مفاهیم عملی- نتیجه این تحقیق می‌تواند به ایجاد تغییر در سیستم‌های تولیدی مورداستفاده در اکثر کشورهای در حال توسعه کمک کند. همچنین، مدیران ارشدی که پذیرش LGAMSرا مدنظر قرار می‌دهند می‌توانند نسبت به تأثیرگذارترین موانع آگاهی داشته باشند.
اصالت/ارزش- یک مدل از موانع مبتنی بر TISM برای یک LGAMS یکپارچه، با ارزیابی تأثیر این موانع مطرح شده است.

 


 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه مقاله

 


 

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا