مقاله ترجمه شده درباره مدیریت پروژه و اثرات آن بر موفقیت پروژه – سال 2015
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدیریت پروژه و اثرات آن بر موفقیت پروژه: مقایسه های بین کشوری و بین صنایع
عنوان انگلیسی مقاله:
Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت پروژه، عملکرد، موفقیت، شیوه اقتضایی، بلوغ مدیریت پروژه، پیچیدگی پروژه
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه و مدیریت صنعتی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. مروری بر ادبیات
1. 2 موفقیت پروژه
2. 2 رابطه بین مدیریت پروژه و موفقیت
3. 2 رابطه بین مهارتهای مدیریت پروژه و موفقیت
3. روشهای تحقیق
1. 3 جمع آوری داده ها
2. 3 استفاده ازمتغیرهای وابسته
3. 3. استفاده از متغیرهای مستقل
4. 3 استفاده از متغیرهای کنترل
1. 4. 3 تحلیل داده ها
4. نتایج
1. 4دموگرافیک
2. 4 ارزیابی مدل اندازه گیری
1. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با یک شاخص
2. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با شاخص های انعکاسی متعدد
3. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با شاخص های تکوینی متعدد
3. 4 ارزیابی مدل ساختاری: تست فرضیه
5. بحث
6. نتایج
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Studies conducted over the last decade have aimed to analyze project success based on a variety of dimensions (Belout and Gauvreau, 2004; Besner and Hobbs, 2006; Bizan, 2003; Dvir et al., 2003; Gray, 2001; Kendra and Taplin, 2004; Lipovetsky, 2005; Raz et al., 2002; Repiso et al., 2007). This interest is associated with the increasing efforts (and resources) that companies are expending to implement project management (PM). However, PM remains a challenge because many projects have failed, as evidenced by several studies (Buchanan, 2008; Dai and Wells, 2004; The Standish Group International, 2009; White and Fortune, 2002). Methods and techniques have been developed and encapsulated in bodies of knowledge by institutes and professional PM associations (IPMA, 2006; PMI, 2013). However, empirical studies highlight the challenges associated with implementing PM methodologies (Ala-Risku and Kärkkäinen, 2006; Besner and Hobbs, 2013; Chou and Yang, 2012; Hong et al., 2011). This occurs because internal and external contexts can affect PM (Papke-Shields et al., 2010).
1. مقدمه
هدف مطالعات انجام شده در دهه گذشته، تجزیه و تحلیل موفقیت پروژه برمبنای ابعاد گوناگون بوده است (Belout and Gauvreau, 2004; Besner and Hobbs, 2006; Bizan,، 2003; Dvir et al., 2003; Gray, 2001; Kendra and Taplin, 2004; Lipovetsky, 2005; Raz et al., 2002; Repiso et al., 2007). ).
این علاقه با افزایش تلاشها و منابع توسعه یافته از سوی شرکت ها برای پیاده سازی مدیریت پروژه (PM) ارتباط دارد. اما، PM همچنان به عنوان یک چالش باقی می ماند، زیرا طبق مطالعات مختلف، بسیاری از پروژه ها شکست خورده اند(Buchanan, 2008؛ Dai and Wells, 2004; The Standish Group International؛ 2009؛ White and Fortune, 2002 ).
موسسات و انجمن های PM حرفه ای، روشها و تکنیک هایی در پیکره دانش توسعه و بسته بندی نموده اند(IPMA, 2006; PMI, 2013). . با این حال، مطالعات تجربی، چالش های مربوط به پیاده سازی روشهای PM را روشن می نمایند (Ala-Risku and Kärkkäinen, 2006; Besner و Hobbs, 2013; Chou and Yang, 2012; Hong et al., 2011 ). دلیل این امرآن است که زمینه های داخلی و خارجی می توانند PM را تحت تاثیر قرار دهند(Papke-Shields et al., 2010 ).
