مقاله ترجمه شده درباره بررسی عدم قطعیت اثر و پاسخ تکنولوژی و محرک های اجتماعی تغییر – سال 2010
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
پیش بینی استراتژیک در سازمان های شرکتی: بررسی عدم قطعیت اثر و پاسخ تکنولوژی و محرک های اجتماعی تغییر
عنوان انگلیسی مقاله:
Strategic foresight in corporate organizations: Handling the effect and response uncertainty of technology and social drivers of change
کلمات کلیدی مقاله:
پیش بینی، تدوین استراتژی، عدم قطعیت، محیط خرد و کلان کسب و کار، تکنولوژی های نوظهور، محرک های تغییر بازار و غیر بازار
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت استراتژیک و مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مروری بر ادبیات
عدم قطعیت محیطی
فعالیت های پیش بینی
کنترل عدم قطعیت “اثر” محرک های تغییر
کداک و صنعت تصویربرداری
نوکیا و صنعت تلفن همراه
لوکساتیکا و صنعت عینک
استارباکس و صنعت قهوه
کنترل عدم قطعیت پاسخ محرک های تغییر
اظهارات پایانی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Literature on strategy [1–3] and on organization theory [4–6] emphasized for a long time the external environment of the firm as a major source of uncertainty for managers in charge to detect emerging opportunities and threats and to respond timely to them. “Environmental uncertainty” has been defined as the lack of accurate information about organizations, activities and events in the external sectors of the business (micro and macro) environment of the firm, and as the difficulty to understand what the major changes are or will be [5–7]. According to Milliken [8], there are three specific types of uncertainty concerning drivers of change: uncertainty about their evolution (“state” uncertainty); uncertainty about their impact on the competitive position of the firm (“effect” uncertainty); uncertainty about the response viable to the firm (“response” uncertainty).
مقدمه
در ادبیات مربوط به نظریه ی استراتژی و سازمان ، برای مدتی طولانی بر محیط خارجی شرکت به عنوان منبع اصلی عدم قطعیت برای مدیرانی که مسئول تشخیص فرصت ها و تهدید های نوظهور می باشند ، و پاسخ به موقع به آن ها تاکید شده است. ” عدم قطعیت محیطی” ، به عنوان فقدان اطلاعات دقیق در مورد سازمان ها ، فعالیت ها و رویداد ها در بخش های خارجی محیط (خرد و کلان) کسب و کار شرکت ، و دشواری در درک تغییرات اصلی تعریف شده است. با توجه به میلیکن ، در رابطه با محرک های تغییر ، سه نوع عدم قطعیت خاص وجود دارد : عدم قطعیت در مورد ارزیابی آن ها ( عدم قطعیت “وضعیت”) ؛ عدم قطعیت در مورد تاثیر آن ها بر موقعیت رقابتی شرکت (عدم قطعیت ” اثر”) ؛ عدم قطعیت در مورد پاسخ مناسب به شرکت (عدم قطعیت “پاسخ”).
