-دانلود مقاله ترجمه شده مدیریتمقالات ترجمه شده 2021

ترجمه مقاله نوآوری محصول در شرکت های کارآفرینی: چگونه طراحی مدل کسب و کار بر نوآوری مخرب و سازگار تأثیر می گذارد – سال 2021


 

مشخصات مقاله:

 


 

عنوان فارسی مقاله:

نوآوری محصول در شرکت های کارآفرینی: چگونه طراحی مدل کسب و کار بر نوآوری مخرب و سازگار تأثیر می گذارد

عنوان انگلیسی مقاله:

Product innovation in entrepreneurial firms: How business model design influences disruptive and adoptive innovation

کلمات کلیدی مقاله:

شرکت‌های کارآفرین، نوآوری، مدل کسب‌وکار، نوآوری مخرب و سازگار

مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:

مدیریت

مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:

کارآفرینی-مدیریت کسب و کار، نوآوری تکنولوژی

وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:

مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.


فهرست مطالب:

چکیده
1-مقدمه
2-زمینه تئوری وتوسعه فرضیه ها
1-2 یک دیدگاه یکپارچه : دیدگاه مبتنی بر منابع و نظریه اقتصاد هزینه معامله
1-1-2 نمای مبتنی بر منبع
2-2 طراحی مدل کسب‌وکار و توسعه محصول
3-2تازگی طراحی و نوآوری محصول مخرب و اختیاری
4-2 کارایی طراحی و نوآوری محصول مخرب و اختیاری
5-2 اثرات تعدیل‌کننده قابلیت تکنولوژیکی مخرب
3-روش تحقیق
1-3 تنظیمات تحقیق و نمونه
2-3 معیارها
3-3 متغیرهای وابسته
1-3-3 نوآوری مخرب محصول مبتنی بر بلاک‌چین و نوآوری محصول اختیاری
4-3 متغیرهای مستقل
1-4-3طراحی مدل کسب‌وکار
5-3 متغیرهای تعدیل‌کننده
1-5-3 قابلیت تکنولوژیکی آشوبگر
6-3 متغیرهای کنترل
4-تجزیه و تحلیل و نتایج
1-4 مدل‌های مدلسازی و برآورد اقتصاد سنجی
1-1-4 نتایج آماری رگرسیون های دو جمله‌ای منفی سلسله مراتبی
2-4 نتایج آماری رگرسیون حداقل مربعات معمولی سلسله مراتبی (‏OLS)
5-بحث و نتیجه‌گیری
منابع


قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:

Abstract

Blockchain technology has the potential to drive product innovation in various industries. This emerging technology is an important enabler of the next generation of new ventures. Our study examines the effects of the business model designs of blockchain-based entrepreneurial firms on the scope of product innovation, including disruptive innovation and adoptive innovation. To test this relationship, we conduct a survey to collect data from 159 blockchain-based ventures. The findings indicate that the novel business model strongly entices disruptive innovation but does not influence adoptive product innovation. The results also indicate that the efficient business model strongly encourages adoptive product innovation, but strongly discourages disruptive product innovation. Further, our analysis shows that the firm’s disruptive technological capability strengthens the positive relationship between the novel business model and disruptive product innovation but weakens the positive relationship of design efficiency with adoptive innovation. Additionally, we found that the disruptive technological capability strongly entices blockchain-based entrepreneurial firms to favor disruptive product innovation over adoptive product innovation.

چکیده

فناوری بلاک‌چین این پتانسیل را دارد که نوآوری محصول را در صنایع مختلف به پیش ببرد. این تکنولوژی در حال ظهور یک توانمندساز مهم برای نسل بعدی سرمایه‌گذاری‌های جدید است. مطالعه ما به بررسی اثرات طرح‌های مدل کسب‌وکار شرکت‌های کارآفرینی مبتنی بر بلاک‌چین بر دامنه نوآوری محصول از جمله نوآوری مخرب و نوآوری اختیاری می‌پردازد. برای آزمون این رابطه ما یک بررسی را برای جمع‌آوری داده‌ها از ۱۵۹ سرمایه‌گذاری مبتنی بر بلاک‌چین انجام دادیم. یافته‌ها نشان می‌دهند که مدل کسب‌وکار جدید به شدت نوآوری مخرب را تحریک می‌کند اما نوآوری محصول انتخابی را تحت‌تاثیر قرار نمی‌دهد. نتایج همچنین نشان می‌دهند که مدل کسب وکار کارآمد قویا نوآوری محصول پذیرنده را تشویق می‌کند اما قویا نوآوری محصول آشوبگر را دلسرد می‌کند. بعلاوه تحلیل ما نشان می‌دهد که قابلیت تکنولوژیکی مخرب شرکت رابطه مثبت بین مدل کسب‌وکار جدید و نوآوری محصول مخرب را تقویت می‌کند اما رابطه مثبت کارایی طراحی با نوآوری اختیاری را تضعیف می‌کند. علاوه بر این ما دریافتیم که قابلیت تکنولوژیکی مخرب به شدت شرکت‌های کارآفرینی مبتنی بر بلاک‌چین را تشویق می‌کند تا از نوآوری مخرب محصول نسبت به نوآوری محصول انتخابی حمایت کنند.


 

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه مقاله

 


 

نوشته های مشابه

دکمه بازگشت به بالا