ترجمه مقاله نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال – سال 2018
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال: رویکردهای استارت اپ ناب
عنوان انگلیسی مقاله:
Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches
کلمات کلیدی مقاله:
نوآوری مدل کسب و کار، رویکردهای ناب راه اندازی، توسعه چابک، توسعه مشتری، استارتاپ های دیجیتال، سکوی چند جانبه، چابکی استراتژیک
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت، مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، مدیریت نوآوری و فناوری
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. نظریه
2.1. نوآوری مدل تجاری
2.2. رویکردهای استارت اپ ناب
2.3. توسعه چابک
3. مواد و روش ها
3.1. جمع آوری داده
3.2. تحلیل داده
4. موارد
4.1. مورد اول، پویایی محیطی متوسط استارت اپ دیجیتال
4.2. مورد دوم، پویایی محیطی بالا در استارت اپ دیجیتال
4.3. مورد سوم، محیط با پویایی بالا که توسط استارت اپ دیجیتال تعیین شده است
5. نتایج
6. بحث
6.1. بحث در مورد یافته های درون موردی
6.2. بحث در مورد یافته های بین موردی: چارچوب متحد و توسعه دستور کار تحقیقاتی
7. نتیجه گیری
ضمیمه الف
ضمیمه ب
ضمیمه ج
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
In the early stages of their development, new ventures and startups frequently undergo change and innovation (McDougall & Oviatt, 1996), because of their need to tackle resource scarcity and align their internal acquired resources to the external conditions (Hanlon & Saunders, 2007; Katila & Shane, 2005). This is particularly true for startups operating in a dynamic and uncertain digital context (Courtney, Kirkland, & Viguerie, 1997; Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007), where the impact of pervasive and multipurpose digital technologies increases the pace of change, leading to significant transformations in a number of industries (Bharadwaj, El Sawy, Pavlou, & Venkatraman, 2013; Ghezzi, Cortimiglia, & Frank, 2015; Kalakota & Robinson, 1999). Within such a dynamic context, innovating is an intricate exercise that demands idiosyncratic and seemingly divergent approaches and tools which digital startups can select as required, depending on the direction they intend to take when embarking upon their innovation process. We argue that the theoretical and practical relationship between these approaches and tools is worth investigating, and should specifically examine the way in which early stage digital startups innovate their business model by leveraging on emerging agile and lean practices.
1. مقدمه
در مراحل اولیه توسعه، استارت اپ های جدید به کرات دستخوش تغییر و نوآوری می شوند (McDougall & Oviatt, 1996). این امر به دلیل نیاز به غلبه بر نایاب بودن منابع و تنظیم منابع اکتسابی داخلی با شرایط خارجی است (Hanlon & Saunders,2007; Katila & Shane, 2005). این امر مخصوصا برای استارت اپ هایی صادق است که در بستر دیجیتالی پویا و نامعین در حال کار هستند (Courtney, Kirkland,
& Viguerie, 1997; Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007)، جایی که اثر فناوری های دیجیتالی چند هدفه و فراگیرنده منجر به افزایش سرعت تغییرات و تحول چشمگیر در تعدادی از صنایع می شود (Bharadwaj, El Sawy, Pavlou, & Venkatraman, 2013; Ghezzi,Cortimiglia, & Frank, 2015; Kalakota & Robinson, 1999).
در یک چنین بستر پویا، نوآوری یک اقدام پیچیده بوده که نیازمند رویکردهای ویژه و به ظاهر واگراست که بسته به جهت استارت اپ های دیجیتال در زمان مواجهه به آن فرایند های نوآوری قابل انتخاب باشند.
ما بیان می کنیم که رابطه نظری و عملی بین این رویکرد ها و ابزارها ارزش بررسی داشته و باید به طور خاص روش نوآوری مدل تجاری با اقدامات چابک و ناب توسط استارت اپ های دیجیتال بررسی شود.
