ترجمه مقاله یک روش سه مرحله ای علم طراحی برای توسعه قالب کاری جدید برنامه ریزی منابع انسانی در پروژه ها – سال 2015
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
یک روش سه مرحله ای علم طراحی برای توسعه قالب کاری جدید برنامه ریزی منابع انسانی در پروژه ها: مورد پروژه ساخت و ساز در USA ، اروپا و ایران
عنوان انگلیسی مقاله:
A three-step design science approach to develop a novel human resource-planning framework in projects: the cases of construction projects in USA, Europe, and Iran
کلمات کلیدی مقاله:
قالب کاری برنامه ریزی منابع انسانی، مدیریت پروژه، پروژه های ساخت و ساز، علم طراحی، چرخه های دقیق، چرخه ارتباط، چرخه طراحی، حداقل مربعات نسبی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه، مدیریت منابع انسانی و مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. پیش زمینه تحقیقاتی
3. روش تحقیقاتی
3.1 استفاده از روش علم طراحی سه مرحله ای برای توسعه قالب کاری HR
3.2 گام های تحقیقاتی
4. توسعه قالب کاری برنامه ریزی HR
4.1 اعتبار ظاهری و مورد پژوهی اکتشافی : چرخه دقت
4.2 تعریف ساختار ها و معیار ها : چرخه دقت و ارتباط
5. تست تجربی قالب کاری برنامه ریزی HR
5.1 مورد صنعت ساخت و ساز ایران
5.2 نتایج عددی و تحلیل ها
6. مباحث و جمع بندی
7. محدودیت ها و کاربرد ها برای مطالعات آتی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (PMI, 2013 p. 255) identifies human resource management (HRM) practices as ‘…the processes that organize, manage and lead the project team’. According to Hackman (1987), teams include individuals (i.e. human resources) who work interdependently to achieve project objectives. Thus, human resources (HRs) and their effective management are deemed as core elements of directing projects in organizations towards success (Banker et al., 1996; Maurer, 2010). As Tsui (1987) and Tabassi et al. (2012) argue, planning is critical to increase competency levels of HRs and it entails a better management of HRs in an organizational context. Additionally, planning to enhance HRs’ competencies, trust, collaboration, and team working skills could eliminate a majority of HR-related risks that might emerge in the course of a projec
1. مقدمه
بدنه دانش مدیریت پروژه (PMBOK) ( PMI ، 2013) مدیریت منابع انسانی را به عنوان « روندی برای سازمان دهی، مدیریت و پیش بردن تیم های پروژه» معرفی می کند. بر اساس هکمن ( 1987) ، تیم ها شامل افراد ( یعنی منابع انسانی) می باشند که به صورت مستقل فعالیت خودشان را انجام می دهند تا بتوانند به اهداف پروژه دست پیدا کنند. ازین رو، منابع انسانی (HR ها) و مدیریت موثر آن ها ، یکی از مهم ترین المان های پیش برد پروژه ها در سازمان می باشد ( Banker et al., 1996; Maurer, 2010). همانطور که طوسی و طبسی ( 1987 و 2012) مطرح کرده اند، برنامه ریزی یکی از مهم ترین بخش ها برای افزایش سطح شایستگی ها در HR می باشد و این روند شامل مدیریت بهتر HR در زمینه سازمان ها می باشد. به علاوه، برنامه ریزی برای ارتقای شایستگی های HR ، اعتماد، هماهنگی و مهارت های کار تیمی باعث می شود که بسیاری از مشکلات مرتبط با HR که ممکن است در یک پروژه ایجاد شوند، از بین بروند.
