مقاله ترجمه شده درباره بهترین شیوه های مدیریت پروژه در پیاده سازی و اجرای سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 – سال 2015
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
بهترین شیوه های مدیریت پروژه در پیاده سازی و اجرای سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001
عنوان انگلیسی مقاله:
Best Project Management Practices in the Implementation of an ISO 9001 Quality Management System
کلمات کلیدی مقاله:
ISO 9001،اجرا، برنامه ریزی پروژه، عوامل کلیدی موفقیت، هزینه های داخلی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کیفیت و بهره وری و مدیریت پروژه
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. تئوری
3. روش
4. نتایج
5. بحث و نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
The implementation of ISO 9001 quality management systems in 21 organizations was studied through semi-structured interviews with the respective quality managers. In general, the organizations seem to look at the implementation of a quality management system as a project and they employ standard project management tools, albeit to a different extent and in different ways. The commitment and direct participation of management was a key factor for a successful implementation, as well as direct participation of the employees, and good preparation and goal setting. It can be concluded that organizations that planned for their internal cost of implementation, that is the cost of direct participation of the employees, were likely to implement their quality management systems in the time they expected—and their time of implementation was shorter than for organizations that didn’t look at this internal cost.
چکیده
اجرای سیستم های مدیریت کیفیت ایزو 9001 در 21 سازمان از طریق مصاحبه های نیمه ساختار یافته با مدیران کیفیت مربوطه، مورد مطالعه قرار گرفت. به طور کلی به نظر می رسد سازمان ها به اجرای سیستم مدیریت کیفیت به عنوان یک پروژه می نگرند و ابزارهای استاندارد مدیریت پروژه را به کار می گیرند، البته به اندازه ها و روش های مختلف. تعهد و مشارکت مستقیم مدیر، همچنین مشارکت مستقیم کارکنان و آماده سازی خوب و تعیین هدف، عوامل کلیدی برای اجرای موفق بود. می توان نتیجه گرفت سازمان هایی که برای هزینه های داخلی اجرایشان یعنی هزینه های مشارکت مستقیم کارکنان، برنامه ریزی کرده اند به احتمال زیاد اجرای سیستم های مدیریت کیفیت شان در زمان مورد انتظارشان بوده و زمان آنها برای اجراکوتاه تر از آن است که این هزینه های داخلی را در نظر نگیرند.
