مقاله ترجمه شده درباره مدیریت نوآوری و پیش بینی شرکت در ارزیابی توسعه سازمانی -سال 2010
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدیریت نوآوری و پیش بینی (دور اندیشی) شرکت: یک رویکرد پورتفولیو (نمونه کار) در ارزیابی توسعه سازمانی
عنوان انگلیسی مقاله:
Corporate foresight and innovation management: A portfolio-approach in evaluating organizational development
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت تکنولوژی، استراتژی های توسعه صنعتی، نوآوری تکنولوژی و مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. معرفی
2. بررسی ادبیات در پیش بینی شرکت در فرایند نوآوری
3. ماهیت پژوهش
4. توسعه یک چارچوب تحقیق: نمونه کار مناسب آینده
4.1. انگیزه و ماهیت چارچوب پژوهش
4.2. عملیاتی سازی پیش بینی شرکت
4.3. ابعاد کیفی پیش بینی شرکت
4.4. عملیاتی سازی مدیریت نوآوری
4.5. ابعاد کیفی مدیریت نوآوری
4-6. معرفی نمونه کارهای متناسب با آینده
5. مثال های موردی: تناسب با آینده چگونه است؟
5-1. تجزیه و تحلیل مجدد داده های ثانویه و ایجاد داده های اولیه
5.2. موقعیت نمونه موردی در نمونه کارهای متناسب با آینده
6. دید کارشناسان بر نمونه کارهای متناسب با آینده
6.1. بحث در مورد عوامل موثر بر موقعیت متناسب با آینده یک شرکت
6.2. شناسایی روند های توسعه آینده
7. بحث
7.1. محدودیت های تحقیق و مفاهیم برای محققان آینده
7.2. مفاهیم برای مدیران
7.3. نتیجه گیری و چشم انداز
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
In the past decade, a new and unprecedented challenge for companies of all sizes has arisen, one that could mean life or death for a particular organization [1, p. 1]. With this weighty statement, Jonathan Spira heralds the beginning of a new era: the knowledge economy. Likewise, a recent McKinsey survey amongst executives on global trends and their impact on business strategies shows that the greater ease of obtaining information, and thus creating knowledge, is perceived as one of the most influential trends in the business world today [2, p. 17]. 1 However, as Van Giessel and Boekholt [3, p. 2] point out, this paradigm shift from a traditional industry-driven economy to the new knowledge-based economy also implies sundry challenges for companies and their business environment. For example, Porter and Millar [4, p. 150] analyze the future competitive landscape for companies by stating that the ‘information revolution’ affects competition in three vital ways: it changes industry structure and, in doing so, alters the rules of competition; it creates competitive advantage by providing companies new ways to outperform their rivals; and it spawns completely new businesses, often from within a company’s existing operations. Accordingly, Drucker [5] summarizes the situation by claiming that ‘‘in the next 10 to 15 years, collecting outside information is going to be the next frontier’’ (p. 5).
1. معرفی
در دهه گذشته، یک چالش جدید و بی سابقه ای برای شرکتها در هر اندازه ای، بوجود آمد، که می تواند به معنی زندگی یا مرگ برای یک سازمان خاص باشد [1، ص. 1]. با این بیانیه سنگین، جاناتان اسپیرا نوید آغاز یک دوره جدید را میدهد: اقتصاد دانش. بررسی های اخیر مک کینزی در میان مدیران اجرایی در روند جهانی و تاثیر آنها بر استراتژی کسب و کار نشان می دهد که سهولت بیشتر به دست آوردن اطلاعات، و در نتیجه ایجاد دانش، به عنوان یکی از با نفوذ ترین گرایش‌ها در دنیای کسب و کار امروز درک شده است [2، ص 17]. با این حال، ون گیسل و بوخولت [3، ص. 2] اشاره می کنند، این تغییر پارادایم از اقتصاد صنعت محور سنتی به اقتصاد مبتنی بر دانش جدید، همچنین چالش های گوناگون برای شرکت ها و محیط کسب و کارشان را نشان میدهد. به عنوان مثال، پورتر و میلار [4، ص 150] چشم انداز رقابتی آینده برای شرکت ها را با بیان اینکه “انقلاب اطلاعات”، رقابت را به سه طریق حیاتی تحت تاثیر قرار میدهد، تجزیه و تحلیل کردند: ساختار صنعت را تغییر میدهد و در انجام این کار، قوانین رقابت را تغییر میدهد؛ از طریق ارائه راه های جدید به شرکت ها برای عملکرد بهتر از رقبای خود، مزیت رقابتی ایجاد میکند؛ و آن کسب و کار کاملا جدیدی، اغلب از درون امور جاری شرکت را پی ریزی میکند. بر این اساس، دراکر [5] وضعیت را با این ادعا که ” در 10 تا 15 سال آینده، جمع آوری اطلاعات بیرونی، مرز بعدی خواهد بود” خلاصه میکند (ص 5).
