ترجمه مقاله ایجاد یک معیار برای بازاریابی کارآفرینانه: نشان دادن چارچوب درونی آن و پیش بینی عملکرد – سال 2020
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
ایجاد یک معیار برای بازاریابی کارآفرینانه: نشان دادن چارچوب درونی آن و پیش بینی عملکرد
عنوان انگلیسی مقاله:
Developing a scale for entrepreneurial marketing: Revealing its inner frame and prediction of performance
کلمات کلیدی مقاله:
بازاریابی کارآفرینانه، ایجاد معیار، جهت گیری کارآفرینانه، جهت گیری مشتری، بهره برداری از منابع، بازار محور
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
بازاریابی، کارآفرینی، مدیریت بازرگانی و مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. نظریه
2.1. جهت گیری کارآفرینانه
2.2. جهت گیری مشتری
2.3. بهره برداری از منابع
2.4. بازار محور
3. روش شناسی
3.1. معیارها
3.2. جمع آوری داده ها
3.3. ابزارهای تحلیل
4. نتایج
4.1 ابعاد ، اعتبار و اعتبار ابعاد فرعی
4.2. بعدیت، پایایی و روایی EM
4.3. رابطه EM با عملکرد شرکت
5. بحث
5.1. نمای کلی(مرور)
5.2. کاربردهای های عملی
5.3. محدودیت ها و چشم انداز آینده
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
In the last 30 years, more and more research has focused on the marketing/entrepreneurship interface, particularly studying the entrepreneurial marketing (EM) concept (Hills, Hultman, & Miles, 2008; Kraus, Filser, Eggers, Hills, & Hultman, 2012). A lot of research has focused on describing and defining EM (see e.g., Bjerke & Hultman, 2002; Hills et al., 2008; Kraus, Harms, & Fink, 2010), which includes distinguishing it from other marketing approaches such as innovation marketing or the classic approach. The latter segments markets first before target segments are chosen and a specific marketing program (the “4Ps”) is executed (Kotler, 1967). The classic approach was developed on the basis of and for large, resource-intensive firms and is still largely practiced and taught today. Whereas in the early stages EM was considered a marketing approach for small and new firms (see e.g. Carson, Cromie, McGowan, & Hill, 1995; Hills, 1987), the discipline developed into an entrepreneurial version of marketing suited for all kinds of firms (Kraus et al., 2010). EM is considered an entrepreneurial, customer-oriented, market-driving marketing approach that works particularly well under resource constraints. This goes along with Morris, Schindehutte, and Laforge’s (2002) EM conceptualization that describes EM as opportunity-driven, proactive, innovation-focused, customer intense, risk-taking, resource leveraging and value creating. 5.3. Limitations and future outlook
مقدمه
در 30 سال گذشته، تحقیقات زیادی بر ارتباط کارآفرینی/بازاریابی تمرکز داشته است، بویژه بررسی مفهوم بازاریابی کارآفرینانه(EM) (هیلز، هالتمن و مایلز، 2008؛ کراس، فیلسر، ایگرز، هیلز و هالتمن، 2012). تحقیقات بیشماری بر توصیف و تعریف EM تمرکز داشته اند(به طور مثال به بی جرک و هالتمن، 2002؛ هیلز و همکاران، 2008؛ کراس، هارمز و فینک، 2010)، که بیشتر این تحقیقات شامل تمایز EM از سایر رویکردهای بازاریابی مانند بازاریابی نوآوری یا رویکرد کلاسیک بوده است. بازارهای بخش های کلاسیک قبل از بخش های هدف انتخاب می شوند و یک برنامه خاص بازاریابی (4P) اجرا می شود (کاتلر، 1967). رویکرد کلاسیک بر اساس و برای شرکت های بزرگ و هزینه بر طراحی شد و هنوز هم امروزه اجرا و آموزش داده می شود. در حالیکه در مراحل اولیه، EM یک رویکرد بازایابی برای شرکت های کوچک و نوپا در نظر گرفته می شد (برای نمونه به کارسون، کرامی، مک گان و هیل، 1995؛ هیلز، 1987، رجوع کنید)، این رشته به بازاریابی کارآفرینانه تکامل یافت که برای انواع شرکت ها مناسب است(کراس و همکاران، 2010). EM یک رویکرد بازاریابی کارآفرینانه، مشتری مدار، و بازار محور در نظر گرفته می شود که در صورت وجود محدودیت های منابع بسیار خوب عمل می کند. این رویکرد با مفهوم سازی موریس، شیندرهات و لافورگ از EM مطابقت دارد که EM را به صورت فرصت محور، پویا، متمرکز بر نوآوری، مشتری مدار، ریسک پذیر، بهره برداری از منابع و ایجاد ارزش توصیف می کنند.
