مقاله ترجمه شده درباره تاثیر تعارض شرکت های مادر و تابعه بر پیاده سازی ERP – سال 2015
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
تاثیر تعارض شرکت های مادر و تابعه بر پیاده سازی ERP
عنوان انگلیسی مقاله:
Impact of parent-subsidiary conflict on ERP implementation
کلمات کلیدی مقاله:
برنامه ریزی منابع سازمانی، ERP، چند ملیتی، تعارض، فراملی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار و مدیریت استراتژیک
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. چارچوب های نظری تعارض
1. 2 نظریه اقتضایی
2. 2 نظریه نمایندگی و مالکیت روانی
3. 2 نظریه بازیها
3. طرح تحقیق
1. 3 جمع آوری داده ها
2. 3 شناسایی نظریه
3. 3 تفسیر مورد
4. 3 توسعه دستورات مدیریتی
4. شرح موردی
1. 4 محیط موردی
2. 4 اهداف پیاده سازی
3. 4 ترکیب و ساختار تیم
4. 4 روش پیاده سازی
5. 4 نتایج پیاده سازی
5. تفسیر موردی
1. 5 نظریه اقتضایی
2. 5. نظریه های نمایندگی و مالکیت روانی
3. 5 نظریه بازیها
6. دستورات مدیریتی
1. 6 تفکر فراملی
2. 6 جستجوی تعادل بین یکنواختی و خودمختاری
3. 6 ترسیم یک خط روشن بین نیازهای تمرکز و استقرار
4. 6 به جای استانداردسازی سیستم ERP، فرایند بهبود را استاندارد نمایید
5. 6 به جای اجتناب از تعارض، آن را به صورت سازنده مدیریت نمایید
6. 6 مدیران شرکت تابعه را وارد برنامه ریزی معرفی جهانی نمایید
8. 6 کاربرد خطوط ارتباطی متعدد
9. 6 کاربرد ERP به عنوان مکانیسم انتقال دانش
10. 6 شناسایی مزایای ERP برای همه ذینفعان، و ارتباط آنها در اوایل فرایند
11. 6 نگه داشتن اهداف فرایند و عواطف در صحنه
12. 6 جدا نمودن تعارض از تیم پیاده سازی
7. نتیجه گیری و جهت ها ودستورات تحقیق آتی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
The process of enterprise resource planning (ERP) implementation is a key strategic intervention that presents an opportunity for long-term process improvement (Davenport, 1998). ERP has been a broadly researched topic in Information Systems and Operations Management journals. The main topics of recent research in ERP include ERP implementation, optimization, management, the ERP tool, supply chain management, studying the ERP concept, use of ERP in education, and analysis of the ERP industry (Schlichter and Kraemmergaard, 2010). A large body of literature has focused on determining the critical success factors of ERP implementations (Bingi et al., 1999; Chou and Chang, 2008; Dezdar and Sulaiman, 2009; Dowlatshahi, 2005; Finney and Corbett, 2007; Françoise et al., 2009; Gargeya and Brady, 2005; Ho and Lin, 2004; Huang, 2010; Loh and Koh, 2004; Malhotra and Temponi, 2010; Motwani et al., 2005; Nah and Delgado, 2006; Ngai et al., 2008; Plant and Willcocks, 2007). Critical success factors cited in the literature are remarkably consistent, and include top management support, team management and composition, organizational change management, business process reengineering, communication, project management, data migration, and user training.
1. مقدمه
فرایند پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، مداخله استراتژیک کلیدی است که معرف فرصتی برای بهبود فرایند بلند مدت می باشد . ERP موضوعی است که در مجلات سیستم های اطلاعاتی و مدیریت عملیات در سطح وسیع مورد تحقیق قرار گرفته است. موضوعات اصلی تحقیق اخیر در ERP عبارتنداز: پیاده سازی ERP، بهینه سازی، مدیریت، ابزار ERP، مدیریت زنجیره تامین، مطالعه مفهوم ERP، استفاده از ERP در آموزش و تحلیل صنعت ERP (Schlichter and Kraemmergaard, 2010). حجم بزرگی از ادبیات علمی بر تعیین عوامل موفقیت بحرانی پیاده سازی ERP تمرکز کرده است(Bingi et al.,
1999; Chou and Chang, 2008; Dezdar and Sulaiman, 2009; Dowlatshahi, 2005;
Finney and Corbett, 2007; Françoise et al., 2009; Gargeya and Brady, 2005; Ho and Lin,2004; Huang, 2010; Loh and Koh, 2004; Malhotra and Temponi, 2010; Motwani et al.,2005; Nah and Delgado, 2006; Ngai et al., 2008; Plant and Willcocks, 2007).
عوامل موفقیت بحرانی ذکر شده در ادبیات علمی سازگار و نامتناقض بوده و شامل حمایت مدیریت برتر، مدیریت و ترکیب تیم، مدیریت تغییر سازمانی، مهندسی مجدد فرایند کسب و کار، ارتباطات، مدیریت پروژه، مهاجرت داده ها و آموزش کاربر می باشند.
