ترجمه مقاله یکپارچه سازی روش های بکارگیری تابع کیفیت، فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی و برنامه ریزی فیزیکی خطی – سال 2014
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
یکپارچه سازی روش های بکارگیری تابع کیفیت، فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی و برنامه ریزی فیزیکی خطی در مشکلات توسعه تامین کنندگان تحت عدم قطعیت
عنوان انگلیسی مقاله:
Integration of QFD, AHP, and LPP methods in supplier development problems under uncertainty
کلمات کلیدی مقاله:
بکارگیری تابع کیفیت، مبهم، فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی، برنامه ریزی فیزیکی خطی، توسعه تامین کننده
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع و مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه و لجستیک و زنجیره تامین
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
بکارگیری تابع کیفیت
فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی مبهم
برنامه ریزی فیزیکی خطی
اعمال برنامه ریزی فیزیکی خطی با QFD
برنامه ریزی خطی مبهم
روش شناسی پیشنهای
مثال عددی
بحث نتایج
نتیجه گیری ها
منافع رقابتی
مشارکت های محقق
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Introduction
The increasing global competition and cooperation and the vertical disintegration of production activities have created the logistical challenge of coordinating the entire supply chain (SC) effectively, in upstream to downstream activities (Gebennini et al. 2009). Supply chain management (SCM) integrates suppliers, manufacturers, distributors, and customers to meet final consumer needs and expectations efficiently and effectively (Cox 1999). Quality function deployment (QFD) was developed by Yoji Akao in the 1960s. The basis of QFD is to obtain and translate customer requirements into engineering characteristics and subsequently, into part characteristics, process plans, and production requirements. This paper concentrated on the house of quality (HOQ) which translates customer requirements into the engineering characteristics. By better managing the SC, companies can increase their customers’ satisfaction and achieve sustainable business success. SC has different levels and each level can be considered as a customer of the previous level in which customer satisfaction should be maximized. QFD can be used as a useful method to translate the requirements of each level to the engineering characteristics (ECs) of the previous level. The analytic hierarchy process (AHP) method can be used as a powerful multi-criteria tool to extract the relationships between the requirements of each level and ECs of the previous level. Humans are often uncertain in assigning the evaluation scores in crisp AHP, so fuzzy analytic hierarchy process (FAHP) can capture this difficulty. Although QFD implementation has extended recently, a few researchers focused in the supply chain (e.g., Zarei et al. 2011, Hassanzadeh Amin and Razmi 2009).
مقدمه
رقابت جهانی در حال رشد و همکاری و یکپارچه سازی عمومی فعالیت های تولیدی یک چالش لجستیکی برای هماهنگ سازی زنجیره تامین کامل را در فعالیت های جریان رو به بالا تا روبه پایین ایجاد کرد ( گبینی و همکاران 2009 ) . تامین کنندگان ، تولید کنندگان ، توزیع کنندگان و مشتریان از طریق مدیریت زنجیره تامین یکپارچه می گردند تا نیازهای مشتری نهایی و انتظارات را به طور موثر و کارامد براورده سازند ( کوکس 1999 ) .
بکارگیری تابع کیفیت توسط یوجی آکائو در دهه 1960 توسعه یافت . مبنای QFD این است تا نیازمندی های مشتری را درون مشخصه های مهندسی و درون مشخص های قسمت ، طرح های فرآیند و نیازمندی های تولید کسب نمایند و نفسیر کنند . مقاله حاضر بر خانه کیفیت متمرکز شده بود که نیازمندی های مشتری رابر طبق مشخصه های مهندسی تفسیر می کند . شرکت های از طریق مدیریت بهتر زنجیره تامین می توانند رضایتمندی مشتری اشان را افزایش می دهند و به موفقیت تجاری پایدار دست یابند . زنجیره تامین از سطوح مختلف برخورد بود و هر سطح را می توان همانند مشتری سطح قبلی مورد توجه قرار داد که رضایتمندی مشتری در ان بایستی به حداکثر برسد . QFD را می توان به عنوان روش سودمندی استفاده نمود تا نیازمندی های هر سطح را با مشخصه های مهندسی سطح قبلی تفسیر نمود . روش فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی را می توان همانند ابزار چند معیاری قدرتمند استفاده نمود تا روابط بین نیازمندی های هر سطح و مشخصه های مهندسی سطح قبلی را استخراج نمود . اغلب انسان ها در براورد امتیازات ارزیابی در AHP مجعد مبهم هستند از اینرو فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی مبهم ( FAHP ) می تواند این دشواری را تسخیر نماید . هر چند اخیرا اجراء QFD توسعه یافته اند ، بررسی های کمی بر زنجیره تامین تمرکز کرده اند ( برای مثال زارعی و همکاران 2011 ، حسن زاده و ررزمی 2009 ) .
