مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
فرهنگ سازمانی و سبک رهبری: ترکیب گمشده برای انتخاب رهبر مناسب جهت مدیریت مؤثر بحران
عنوان انگلیسی مقاله:
Organizational culture and leadership style: The missing combination for selecting the right leader for effective crisis management
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت بحران، سبک های رهبری، فرهنگ سازمانی، رهبری مدیریت بحران، رهبری سازمانی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت اجرایی، مدیریت بحران
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. حادثه تایوان-4: یک بحران پرخطر و بزرگ
2. مدیریت بحران
2.1. واقعیت‌های مدیریت بحران
2.2. اصول رهبری واکنش بحران
3. چگونه ویژگیهای رهبری بر واکنش بحران تأثیر می‌گذارد
4. شناخت فرهنگ سازمانی و دلیل اهمیت آن
فرهنگ سازمانی و سبک رهبری
5. ماتریس رهبری واکنش بحران
5.1. تایلنول
5.2. نیوکک
5.3. Netflix
5.4. طوفان کاترینا
5.5. نفت بریتانیا
5.6. ایالت پن
5.7. یافته‌ها
6. تایوان -4: نیروی هوایی ایالات متحده با یک بحران جدی مواجه می‌شود
6.1. بحران تایوان -4 و اولین واقعیت مدیریت بحران
6.2. بحران تایوان -4 و دومین واقعیت مدیریت بحران
6.3. بحران تایوان -4 و سومین واقعیت مدیریت بحران
6.4. توقف و راه اندازی: کاربرد CRLP برای بهبود زنجیره تأمین ICBM
6.5. بحران تایوان -4 و اولین اصل رهبری بحران
6.6. بحران تایوان -4 و دومین اصل رهبری بحران
6.7. بحران تایوان -4 و سومین اصل رهبری بحران
7. موضوع مرکزی: مدیریت بحران تمام چیزها در مورد فرهنگ و رهبری است
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. The Taiwan-4 incident: A high-risk, high-magnitude crisis In August 2006, the United States Air Force (USAF) mistakenly sent four nuclear fuses that help trigger nuclear warheads in Minuteman ICBMs to Taiwan instead of four replacement battery packs requested for use in Taiwan’s fleet of UH-1 Huey helicopters. The misshipment was a matter of national security that threatened to undermine the credibility of the USAF. More than 18 months transpired before officials in the Department of Defense (DoD) realized the wrong parts had been shipped, and the news hit the media in March 2008 (White, 2008). U.S. Secretary of Defense Robert Gates found the incident disconcerting and launched an immediate investigation. In a move unprecedented in U. S. military history, two high-ranking officials, Secretary of the Air Force Michael Wynne and Chief of Staff General Michael Moseley, were forced to resign in June 2008. This incident presented a crisis because it threatened to undermine the ability of the USAF to secure and account for its nuclear weapons arsenal. This article focuses on crises like the Taiwan-4 incident–—namely, high-risk, highmagnitude crises with potential impacts so severe that they can threaten the credibility, perhaps even the survival, of the affected organizations.
1. حادثه تایوان-4: یک بحران پرخطر و بزرگ
در آگوست 2006، نیروی هوایی ایالات متحده (USAF) اشتباهاً بجای اینکه چهار بسته باتری جایگزین مورد درخواست برای استفاده در ناوگان هلی کوپترهای UH-1 Huey را ارسال کند، چهار فیوز هسته‌ای را ارسال کرد که در پرتاب کلاهکهای هسته‌ای در ICBMs Minuteman به تایوان کمک کرد. این خرابکاری یک مسئله مربوط به امنیت ملی بود که اعتبار USAF را مورد تهدید قرار داد. بیش از 18 ماه بعد مقامات وزارت دفاع (DoD) تازه متوجه شدند که قطعات اشتباهی ارسال شده است و این اخبار در مارس 2008 در رسانه‌ها منتشر شد (White، 2008). رابرت گیس، وزیر دفاع ایالات متحده از این حادثه مشوش شد و برای بررسی فوری مسئله اقدام کرد. در یک حرکت بی سابقه در تاریخ نظامی ایالات متحده، دو مقام عالی رتبه، وزیر نیروی هوایی Michael Wynne و رئیس کل ستاد Michael Moseley، در ژوئن 2008 مجبور شدند تا استعفا دهند. این حادثه یک بحران را به وجود آورد زیرا توانایی USAF را برای امنیت و مسئولیت پذیری برای انبار تسلیحات هسته‌ای مورد تهدید قرار داد. این مقاله بر بحرانهایی مانند بحران تایوان-4 تمرکز دارد- یعنی بحرانهای پرخطر و بزرگ با تاثیرات بالقوه و بسیار شدید که می‌توانند اعتبار و حتی بقای سازمانهای مربوطه را مورد تهدید قرار دهند.
