مقاله ترجمه شده درباره فرایند توسعه محصول با تمرکز بر مهندسی ارزش و هزینه یابی- هدف
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
فرایند توسعه محصول با تمرکز بر مهندسی ارزش و هزینه یابی-هدف: یک مطالعه موردی در یک شرکت خودرو
عنوان انگلیسی مقاله:
Product development process with focus on value engineering and target-costing: A case study in an automotive company
کلمات کلیدی مقاله:
مهندسی ارزش، هزینه یابی-هدف، مدیریت هزینه، کاهش هزینه، توسعه محصول
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
طراحی صنعتی
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
طراحی خودرو و طراحی محصول
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. نظریه هزینه یابی-هدف
2.1. مراحل تعیین هزینه یابی-هدف
3. تحقیق توسعه یافته
4. روش پیشنهادی
4.1. مفهوم-VE
4.2. پروژه-VE
4.3. اعتبار سنجی-VE
4.4. فلوچارت روش پیشنهادی
5. مطالعه موردی
5.1. مفهوم-VE
5.2. پروژه-VE
5.2.1. مقدماتی
5.2.2. اطلاعات
5.2.3. تحلیلی
5.2.4. خلاق
5.2.5. داوری
5.2.6. برنامه ریزی
5.3. اعتبار سنجی-VE
6. نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Since the beginning of the automotive industry’s history, the main automotive companies have pursued several of differentiation strategies in the production of passenger cars. Technological and market changes created the potential for Henry Ford to modify the rules of the game by adopting the classic strategy of leadership by cost, based on lower production costs of a standard model sold at low price. Ford dominated the industry quickly at world level. However, by the end of the 1920s, economic growth, growing familiarity with the automobile and technological changes had created the potential for General Motors to change the rules once again, using a strategy of differentiation with a wide range of products and details at premium price. With the growing increase in competition, in the most recent decades, companies sought to create higher value in their products for customers. Japanese companies, like Toyota, succeeded in doing so, with products of higher quality at a lower cost.
1. مقدمه
از آغاز تاریخ صنعت خودرو، شرکت های اصلی خودرو چندین استراتژی متمایزسازی را در تولید اتومبیل های سواری دنبال کرده اند. توسط اتخاذ استراتژی کلاسیک رهبری توسط هزینه، بر اساس کاهش هزینه های تولید یک مدل استاندارد فروخته شده در قیمت پایین, تغییرات فناورانه و بازار, پتانسیل برای هنری فورد را به منظور تغییر قواعد بازی ایجاد نمود. فورد به سرعت در سطح جهان غالب شد. با این حال، تا پایان دهه 1920، رشد اقتصادی، آشنایی در حال رشد با خودرو و تغییرات فناورانه, بار دیگر پتانسیل برای جنرال موتورز را به منظور تغییر قواعد دیگر را با استفاده از یک استراتژی متمایزسازی با طیف گسترده ای از محصولات و جزئیات در قیمت برتر ایجاد کرد. با افزایش رو به رشد در رقابت، در دهه های اخیر، شرکت ها به دنبال ایجاد ارزش بالاتر در محصولات خود برای مشتریان بودند. با محصولات با کیفیت بالاتر و کاهش هزینه ها, شرکت های ژاپنی مانند تویوتا در انجام این کار موفق بودند.
