ترجمه مقاله مدیریت ریسک در اجرای پروژه انرژی باد – سال 2017
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدیریت ریسک در اجرای پروژه انرژی باد
عنوان انگلیسی مقاله:
Risk Management in Implementing Wind Energy Project
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت ریسک، پروژه انرژی باد، تجزیه و تحلیل SWOT، ماتریس مکینز، خطرات پروژه
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. هدف تحقیق
2.1. توصیف پروژه انرژی باد
3. تعیین ریسک های پروژه برای ارزیابی وضعیت و چشم انداز های توسعه پروژه انرژی باد
4. شناسایی ریسکهای پروژه انرژی باد
4.1. ریسک پروژه
4.2. ریسک بازار
4.3. ریسک مدیریت
5. معیارهای کاهش تاثیر منفی ریسک ها ی پروژه
5.1. معیارهای حمایت دولت
5.2. فعالیتهای مدیریت پروژه
6. نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
The risk of the wind energy project (Konechenkov, 2012; Rolik, 2008), as well as the risk of any other project is some unspecified impact or condition that, in the case of occurrence, has an (positive or negative) impact on the project (or on one of the project objectives), thus on its cost, scope or quality. And the wind energy project risk management includes the processes associated with identifying, analysing and responding to project risks in order to increase the probability and degree of impact of positive risks and to reduce the possibility and impact of negative events within the project. In addition, it should be borne in mind that the closer the project is to its completion, the more reduced the possibility of the occurrence of risks is, as well as the possibility of influence on the course of the project and its results. The main purpose of the risk management cycle is preparation for the occurrence of risks, namely risk management planning. In order to have the opportunity to plan risk management, it is necessary to identify these risks. After that, it is possible to carry out qualitative and quantitative risk analysis. Once this stage of the cycle is passed, it is possible to plan response measures to risks and then the monitoring and control of risks. Thus, the project risk management procedure lies in that fact that in the analysis process, involving the detection and assessment of risks, comparing their effectiveness, it is necessary to define a method of impact. Then, after making a decision to carry out an impact on the risk, it is necessary to carry out subsequent control of the impact results. All currently known methods of impact on risk are implemented in three ways: by way of reduction, retention or transfer (Yelistratov et al., 2010).
1. مقدمه
ریسک پروژه انرژی باد (Konechenkov,2012;ROLIK,2008)، همچنین ریسک هر پروژه دیگری یک پیامد یا شرایط نامشخصی است که ، من حیث وقوع، تاثیری (مثبت یا منفی) بر پروژه (یا بر یکی از اهداف پروژه ) و به طبع بر هزینه ،گستره و یا کیفیت آن می گذارد. همچنین مدیریت ریسک پروژه انرژی باد شامل پروسه های مربوط به تشخیص، تحلیل و واکنش به ریسکهای پروژه به منظور افزایش احتمال و میزان تاثیر ریسکهای مثبت و کاهش احتمال و تاثیر منفی رویدادهای پروژه می باشد. باید توجه داشت که هرچه پروژه به تکمیل خود نزدیکتر باشد، احتمال وقوع ریسک ها و احتمال تاثیر بر جریان پروژه و نتایج آن نیز بیشتر کاهش می یابد. هدف اصلی چرخه مدیریت ریسک آمادگی جهت وقوع ریسکها، یعنی برنامه ریزی مدیریت ریسک می باشد. به منظور داشتن فرصتی جهت برنامه ریزی مدیریت ریسک لازم است این ریسکها شناسایی شوند. سپس تحلیل کیفی و کمی ریسک ها امکان پذیرست. بعد از این مرحله از چرخه ، برنامه ریزی معیارهای واکنش به ریسکها و سپس اصلاح و کنترل آنها نیز ممکن است. بنابراین، رویه مدیریت ریسک پروژه بر این حقیقت است که در پروسه تحلیل، شامل تشخیص و ارزیابی ریسکها، مقایسه تاثیرگذاری آنها، لازم است روش تاثیرگذاری تعریف شود. سپس بعد از تصمیم گیری جهت تاثیر گذاری بر ریسک ، لازم است اثرات بعدی بر نتایج را کنترل کنیم. همه روشهای شناخته شده ی تاثیرگذاری بر ریسک به سه روش اجرا می شوند: بوسیله کاهش، حفظ و یا انتقال (Yelistratov et al.,2010).
