ترجمه مقاله استفاده از روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط NGDO ها – سال 2019
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
استفاده از روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط NGDO ها: دیدگاه روش ترکیبی
عنوان انگلیسی مقاله:
The adoption of project management methodologies and tools by NGDOs: A mixed methods perspective
کلمات کلیدی مقاله:
پروژه های توسعه بین المللی، سازمان های غیر دولتی، NGDO ها، روش های مدیریت پروژه و ابزار آنها، تحقیقات روش های ترکیبی، QCA مجموعه فازی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه، مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. مرور بر مقالات
3. روش
4. نتایج
4.1 آمار توصیفی
4.2 تحلیل کیفی مقایسه ای
4.3 تحلیل مصاحبه ها
5. مباحث و جمع بندی
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Developmental aid has become more and more relevant over the last several decades to improving the social and economic conditions in less developed countries (Ziesemer, 2016). The research defines developmental aid as a vision of progress for sub-developed areas of the world through international financial assistance and advanced technology transfers (Lewis, 2010; Riddell, 2007). This aid involves several areas such as education, health, social services, and economic programs (Michalopoulos, 2017). Therefore, aid has a large number of stakeholders, from public to private organizations (Davis, 2014; Eichenauer & Reinsberg, 2017). In this field, nongovernmental development organizations (NGDOs) have assumed an increasing importance in the management of funds and operations (Fowler, 2016). Yet, overall, there is a strong concern about the effectiveness of the money used by these programs (Edwards & Hulme, 2014; Ziesemer, 2016). NGDOs face stronger competition from an increasing number of organizations, projects, and programs while donors are restricting their funds. This restriction has placed NGDOs under greater scrutiny for their poor use of available funds and lack of efficiency but also their poor organization and failed objectives (Golini, Corti, & Landoni, 2017; Golini, Landoni, & Kalchschmidt, 2018).
1. مقدمه
کمک های توسعه در طول دهه های اخیر برای بهبود شرایط اقتصادی و اجتماعی در کشور های کمتر توسعه یافته، بیش از پیش رواج پیدا کرده اند (Ziesemer, 2016). تحقیقات، این کمک های توسعه را به صورت یک چشم انداز پیشرفت برای نواحی کمتر توسعه یافته از جهان از طریق کمک های مالی بین المللی و انتقال تکنولوژی های پیشرفته، تعریف می کند (Lewis, 2010; Riddell, 2007). این کمک ها شامل حوزه های مختلف می شود از جمله تحصیلات، بهداشت، خدمات اجتماعی و برنامه های اقتصادی (Michalopoulos, 2017). ازین رو، این کمک ها تعداد زیادی از ذینفعان را شامل می شود که شامل سازمان های خصوصی و عمومی مختلف می شود (Davis, 2014; Eichenauer & Reinsberg, 2017). در این زمینه، سازمان های توسعه غیر دولتی(NGDO ها) اهمیت بسیار زیادی در مدیریت بودجه و فرصت های این چنینی داشته اند (Fowler, 2016). اما به صورت کلی، نگرانی زیادی در رابطه با کارایی پول مورد استفاده این برنامه ها وجود دارد (Edwards & Hulme, 2014; Ziesemer, 2016). NGDO ها رقابت زیادی را از طریق سازمان های مختلف، پروژه ها و برنامه های دیگر پیش روی خودشان می بینند در حالی که ارائه دهنده های بودجه نیز در حال محدود کردن بودجه های خودشان هستند. این محدودیت باعث شده است که NGDO ها تحت موشکافی بیشتری از نظر کاربرد ضعیف بودجه ها و کارایی پایین شان قرار بگیرند و همچنین اهداف سازمانی ضعیف و یا شکست خورده آن ها نیز بیشتر به چشم می آید(Golini, Corti, & Landoni, 2017; Golini, Landoni, & Kalchschmidt, 2018).
