مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
سی و دو سال توسعه مديريت منابع انسانی در چين
عنوان انگلیسی مقاله:
Thirty-two years of development of human resource management in China: Review and prospects
کلمات کلیدی مقاله:
مديريت پرسنلی، مديريت منابع انسانی، دوره گذار
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت منابع انسانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چكيده
1. مقدمه
2. مراحل توسعه مديريت منابع انسانی چين
2.1. مرحله معرفی مفهوم مديريت منابع انسانی
2.2. مرحله بررسی مديريت منابع انسانی
2.3. مرحله تقويت سيستماتيك مديريت منابع انسانی
3. چالش های پيشاروی مديريت منابع انسانی در يك اقتصاد در حال گذار
4. دورنماهاي آينده مديريت منابع انسانی چين
4.1. مديريت منابع انساني در عصر اقتصاد دانش
4.2. بين المللي ساختن مديريت منابع انسانی
4.3. مهارت مديريت منابع انسانی
5. مطالعه موردی: يك كاربست بوسيله شركت های چيني
5.1. شركت تحت مالكيت دولت: هاير
5.1.1. ديدگاه استعداد انساني و مكانيزم پرسنل هاير
5.1.2. سيستم مديريت منابع انسانی هاير
5.1.3. سيستم توزيع ارزش هاير
5.2. شركت خصوصي لنوو
5.2.1. تغييرات ايده ها
5.2.2. مديريت منابع انساني فراگير
5.2.3. استقرار يك سيستم كامل ارزيابي عملكرد
5.2.4. ايجاد يك مكانيزم محافظتي مؤثر
5.2.5. ايجاد يك فضاي توسعه اي پايدار براي كاركنان
5.3. شركت سرمايه گذاری مشترك: شركت ارتباطي ققنوس چين
6. نتيجه گيری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
The past 32 years of reform and opening-up have seen unprecedented development in the Chinese economy and society. Human resource (HR) management has also experienced the transformation from labor and personnel management under the planned economy system to modern human resource management. Since the 21st century in particular, human resources as the root of national competitiveness has been raised to the level of a national strategy. This includes the agreement that people should be given top priority in enterprises and that human resources is a vital dimension for success. There is a higher demand and recognition for effective HR management because of the growing trends of economic globalization and improved education. How China’s HR management will adapt to these changes has become a new issue facing the current society. On the occasion of the 30th anniversary of reform and opening-up, reviewing the course of development of China’s HR management will contribute to our deeper understanding of the characteristics and difficulties of HR development. Noting the progress and limitations to date, researchers and practitioners must pay attention to advancing the development and practice of China’s HR management so that there can be a positive impact on future human resource practices.
1. مقدمه
32 سال اخير اصلاحات و شكوفايي، شاهد توسعه ي بي سابقه ي اقتصاد و جامعه ي چين بوده است. مديريت منابع انساني (HR) نيز گذار از مديريت نيروي انساني و كاركنان تحت نظام اقتصاد برنامه ريزي شده به مديريت منابع انساني امروزي را تجربه كرده است. منابع انساني، بويژه از زمان شروع قرن بيست و يكم، بمنزله ي بنيان رقابت پذيري ملي به سطح يك استراتژي ملي رسيده است. اين امر متضمن موافقت نامه اي است كه افراد بايد اولويت اصلي را به شركت ها بدهند و منابع انساني، يك بعد اساسي موفقيت مي باشد. در اثر روندهاي فزاينده ي جهاني سازي اقتصادي و بهبود آموزش، تقاضا و تصديق بيشتري براي مديريت منابع انساني مؤثر وجود دارد. چگونه مديريت منابع انساني چين با اين تغييرات كه به مسئله ي اصلي پيشاروي جامعه ي كنوني تبديل شده اند، وفق خواهد يافت. به مناسبت سي امين سالروز اصلاح و شكوفايي، بررسي جريان توسعه ي مديريت منابع انساني چين به درك عميق تر ما راجع به ويژگي ها و دشواري هاي توسعه ي منابع انساني كمك خواهد نمود. محققان و دست اندركاران با ملاحظه ي پيشرفت و محدوديت هاي كنوني، بايستي به پيشبرد توسعه و رويه ي مديريت منابع انساني چين توجه داشته باشند تا اينكه بتوانند تاثيري مثبت بر رويه هاي منابع انساني آينده داشته باشند.
