ترجمه مقاله رهبری تحول گرا و ظرفیت جذب – سال 2017
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
رهبری تحول گرا و ظرفیت جذب: تحلیل کاتالیزورهای سازمانی برای این سبک رهبری
عنوان انگلیسی مقاله:
Transformational leadership and absorptive capacity: an analysis of the organisational catalysts for this relationship
کلمات کلیدی مقاله:
رهبری تحول گرا، آموزش سازمانی، ظرفیت جذب، آموزش سازمانی، تسهیل کننده
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت استراتژیک، مدیریت اجرایی و مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. رهبری تحول گرا و ظرفیت جذب
3. نقش میانجی گری تسهیل کننده های یادگیری سازمانی در رابطه بین TL و AC
1. 3 تسهیل کننده های یادگیری سازمانی و AC
2. 3 TL و تسهیل کننده های یادگیری سازمانی
3. 3 نقش میانجی گری تسهیل کننده های یادگیری سازمان
4. روش
1. 3 نمونه و جمع آوری داده ها
2. 4 معیارها
5. تحلیل و نتایج
1. 5 خصوصیات روان سنجی مقیاس های اندازه گیری
2. 5 ارزیابی مدل ساختاری
6. بحث و نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Absorptive capacity (AC) is usually conceptualised as a dynamic capability that allows firms to generate competitive advantages from the external sources available in the environment (Zahra and George 2002; Lane, Koka, and Pathak 2006; Flor and Oltra 2013; Flatten, Adams, and Brettel 2015). This explains the increasing interest in research identifying its main antecedents. According to Cohen and Levinthal (1990), a firm’s AC does not simply depend on the organisation’s direct interface with the external environment; but also on the transfer of knowledge across and within subunits and on the capacity to apply that knowledge. That is to say, AC is an organisational process (Cohen and Levinthal 1990; Flor and Oltra 2013), which depends on the organisational context and practices. In spite of that, research on the intra-organisational antecedents of AC is scarce (Flatten, Adams, and Brettel 2015). This paper examines the role of leadership as an antecedent of AC.
1. مقدمه
ظرفیت جذب (AC) معمولاً به عنوان یک قابلیت پویا مفهوم سازی گردیده است که به شرکت ها اجازه تولید مزیت های رقابتی از منابع خارجی موجود در محیط را می دهد (Zahra و George 2002، Lane, Koka و Pathak 2006؛ Flor and Oltra، 2013؛ Flatten, Adams, and Brettel 2015). این مسئله در مورد علاقه زیاد به تحقیقی که پیشایندهای اصلی اش را شناسایی می کند، توضیح می دهد.
مطابق اظهارات Cohen و Levinthal (1990)، AC شرکت نه تنها به فصل مشترک مستقیم سازمان با محیط خارجی، بلکه به انتقال دانش در میان (درون) زیرواحدها و ظرفیت استفاده از دانش مذکور بستگی دارد. یعنی AC یک فرایند سازمانی است (Cohen and Levinthal 1990; Flor and Oltra 2013),، که به محیط و شیوه های سازمانی وابسته است. علی رغم این مسئله، تحقیق پیرامون پیشایندهای درون سازمانی AC کم (اندک) است (Flatten, Adams, and Brettel 2015). مقاله حاضر نقش رهبری به عنوان یکی از پیشایندهای AC را مورد بررسی قرار می دهد.
