مقاله ترجمه شده درباره رهبری رویایی و نوآوری کارکنان در چین – سال 2017
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
رهبری رویایی و نوآوری کارکنان در چین
عنوان انگلیسی مقاله:
Visionary leadership and employee creativity in China
کلمات کلیدی مقاله:
رهبری رویایی، جهت یابی هدف، اشتراک دانش، نوآوری، چین، فرهنگ جمعگرا
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت عملکرد، مدیریت دانش و مدیریت منابع انسانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
قالب مفهومی و فرضیه ها
رهبری رویایی و نوآوری کارکنان
نقش واسطه گری اشتراک دانش
نقش تعدیل کننده و جهت یابی هدف
روش شناسی
نمونه
ساختار اندازه گیری و توسعه
متغییر وابسته
نواوری کارکنان
متغییرهای مستقل
رهبری رویایی
اشتراک دانش
جهت گیری هدف کارکنان
متغییرهای کنترل
نتایج
همبستگی میان متغییرهای مورد مطالعه
مدل اندازه گیری
مدل های رگرسیون
بحث
نتیجه گیری
مفاهیم نظری
مفهوم عملی
محدودیت ها و پژوهش های آینده
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Introduction
Employee creativity is the basis for organizational creativity, an organization’s core competency and ultimately an organization’s competitive advantage (Woodman et al., 1993). Hence, many organizations have been looking for various ways to foster employee creativity, including examining the use of different leadership styles (e.g. Amabile et al., 2004; Mathisen et al., 2012; Bai et al., 2016). However, while some studies have found that leadership style plays an important role in promoting employee creativity, limited empirical research has been conducted in non-Western contexts. In China, as in many transition economies, in order to compete globally and as a result of Western education, many Chinese organizations have adopted Western management practices. However, the applicability of Western management theories to vastly different cultures such as China is increasingly being questioned. For example, it has been shown that leadership behaviours in China show evidence of cultural, political and economic influences (Fu and Tsui, 2003) and influences of Chinese philosophies such as Confucianism and Daoism (Ma and Tsui, 2015). Cross-cultural leadership researchers have long argued that in cultures such as China, which show high-power distance and collectivism, directive leadership plays a much more important role compared with Western cultures (Dorfman et al., 1997).
مقدمه
نوآوری کارکنان اساس نوآوری سازمانی، صلاحیت درون یک سازمان و نهایتا مزیت رقابتی سازمان می باشد (Woodman et al,1993). بنابراین بسیاری از سازمان ها به دنبال راه های متنوعی برای تسریع کردن نوآوری کارکنان شامل سنجش با به کار بستن روش های متنوع رهبری می باشند(e.g. Amabile et al., 2004; Mathisen et al., 2012; Bai et al, 2016). در حالیکه برخی مطالعات نشان داده اند که روش های رهبری، نقش مهمی در ارتقا بخشیدن به نوآوری کارکنان دارند، آزمایشات تجربی محدودی در متون غیرغربی انجام شده است. در چین، مانند بسیاری از اقتصادهای در حال گذار، به منظور رقابت جهانی و یه عنوان نتیجه ای از آموزش غربی، بسیاری از سازمان های چینی شیوه های مدیریت غربی را به کار بسته اند. با این حال، قابلیت اجرای تظریه های مدیریت غربی بر فرهنگ های بسیار متنوع مانند چین به طور مکرر سوال شده است. برای مثال، نشان داده شده است که رفتارهای رهبری در چین شواهدی از تاثیرات اقتصادی، سیاسی و فرهنگی (Fu and Tsui,2003) و تاثیرات فلسفه چینی مانند کنفسیوس و دائیسم را نشان می دهد (Ma and Tsui, 2015). محققان رهبری میان فرهنگی همواره بر سر اینکه فرهنگ هایی مانند چین، که جمعگرا بودن و فاصله زیاد قدرت را نشان میدهد، رهبری دستوری نقش مهم تری را در مقایسه با فرهنگ های غربی بازی میکند، بحث کرده اند(Dorfman et al,1997).
