ترجمه مقاله تاثیر قدرت مدیرعامل (CEO) و مدیر ارشد مالی (CFO) – سال 2018
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
تاثیر قدرت مدیرعامل (CEO) و مدیر ارشد مالی (CFO) روی مدیریت سود واقعی و اقلام تعهدی
عنوان انگلیسی مقاله:
The influence of CEO and CFO power on accruals and real earnings management
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت سود، اقلام تعهدی، مدیریت سود واقعی، قدرت CEO، قدرت CFO
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت، اقتصاد و حسابداری
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
اقتصاد مالی، حسابداری مالی و مدیریت اجرایی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. پیشگفتار
2. تحقیقات پیش زمینه و توسعه فرضیه
2.1. تاثیر قدرت CEO/CFO روی فرایند گزارش مالی
2.2. توسعه فرضیه
3. طرح پژوهش
3.1. معیارهای قدرت CEO و CFO
3.2. تخمین مدیریت سود اقلام تعهدی (AEM)
3.3. تخمین مدیریت سود واقعی (REM)
3.4. مدل‌های تجربی
4. انتخاب نمونه و آمار توصیفی
5. نتایج تجربی
5.1. تخمین AEM از معادله (1): آزمون‌های تجربی H1a و H2a
5.2. تخمین REM از معادله (1): آزمون‌های تجربی H1b و H2b
5.3. معیار پیشنهادی مدیریت سود
6. نتیجه‌گیری‌ها
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
“The modern corporation, as it accepts the challenges of the new knowledge-based economy, will need to evolve into a knowledge-generating, knowledge-integrating and knowledge protecting organization” (Teece, 2000, p. 42). Hence, firms have to continuously work on their specific capabilities, (e.g. dynamic capabilities) to stay competitive. (Teece & Pisano, 1994). Skyrme (2001) defines Knowledge Management (KM) as ‘the explicit and systematic management of vital knowledge, and its associated processes of creation, organizing, diffusion, and exploitation’. From the practice perspective, firms are noticing the importance of managing knowledge if they want to remain competitive (Zack, 1999), and grow (Salojärvi, Furu, & Sveiby, 2005). In the era of knowledge-based economy, resources and competencies are expected to be the crucial factors for organizations to survive in dynamic and competitive environment (Subramaniam & Youndt, 2005; Teece, Pisano, & Shuen, 1997). After pointing out that knowledge is an alternative to equipment, capital, materials, and labor to become the most important element in production, Drucker (1993) predicted that competitive advantage in future is determined by knowledge resources, or what is known as knowledge workers.
1. مقدمه
مشارکت مدرن که چالش های مربوط به اقتصاد دانش محور را در نظر می گیرند باید در سازمانهای حمایتی و با توجه به فاکتورهای ترکیب و حفظ دانش استفاده شود (تیک 2000 صفحه 42 ) از اینرو شرکتها باید بصورت پیوسته بر روی توانایی های خاص خود کار کنند تا بتوانند وضعیت رقابت را حفظ کنند( تیک – پیسانو – 1994 ). اسکریم در سال 2001 مفهوم KM را به عنوان مدیریت متقارن و شفاف بیان کرده است و آن را با خلق دانش سازماندهی – انتشار دانش مرتبط دانسته است. از چشم انداز کاربردی، شرکت ها به اهمیت مدیریت دانش در صورت تمایل به رقابتی ماندن ( زاک1999) و رشد ( سالوجاروی ، فارو& اسویبی 2005).
در عصر اقتصاد دانش محور، منابع و رقابت از فاکتورهای مهم برای بقای سازمان ها در محیط های رقابتی پویا می باشند ( سابرامانیام & یاندت2005 – تکه،پیسانو & شوئن 1997). بعد از اشاره به اینکه دانش جایگزینی برای تجهیزات، سرمایه و نیروی کار برای تولید است، دراکر در سال 1993 پیش بینی کرد که مزیت رقابت در آینده با توجه به منابع دانش یا فعالان دانش تعیین می شود.
